Um império comandado com os pés no chão

Heloísa Vasconcelos

heloisavasconcelos@ootimista.com.br

Ana Lúcia Bastos Mota não esperava se tornar empresária. A profissão veio a ela em 1994, quando seu marido, José Tarcísio Mota Sá, faleceu, anos após fundar a Cerbras. Ela conta que, inexperiente, aprendeu “na marra” como gerir uma empresa e crescer no mercado. E deu certo: hoje a Cerbras é referência até no exterior, ao comercializar seus produtos em todo o Norte e Nordeste do Brasil e em 31 países, empregando mais de 600 colaboradores.

A empresária recebeu homenagens como o Prêmio RioMar Mulher 2019 na categoria Economia e Negócios; no II Fórum Estadual de Mulheres da Administração (II Fema) e da Associação Empresarial de Indústrias na comemoração de 40 anos da entidade. Para Ana Lúcia, o a principal força motriz é a relação com e entre os funcionários, que vestem a camisa e participam dos lucros da empresa.

Durante todo o mês de março, O Otimista mostrará um pouco da trajetória de mulheres empreendedoras, que despontam no mercado com iniciativas inovadoras e fazendo a economia crescer em vários setores.

O Otimista - Como começou a Cerbras?

Ana Lúcia Bastos Mota - A Cerbras foi criada 1990 por José Tarcísio Mota Sá, meu marido, que era muito empreendedor e já tinha fábrica de mosaicos, fábrica de tinta, loja de material de construção e resolveu fundar a primeira fábrica no distrito industrial III. Em 1991 ele começou a produzir, com, 120 mil metros. Em 1993 ele fez a primeira ampliação e faleceu em 1994, de repente, em um infarto fulminante. Quando ele morreu eu assumi.

O Otimista - Quais foram os maiores desafios para se manter no mercado?

Ana Lúcia Mota - O maior desafio foi compreender o mercado, prestar muita atenção e também me cercar de pessoas que também se sentissem engajadas no processo e que contribuíssem para o crescimento da fábrica, isso é fundamental, formar uma equipe. Na nossa equipe estão meus três filhos e eles realmente têm contribuído demais para o crescimento da fábrica. O Felipe na área financeira e de logística, a Ticiana na área de administração e a Mariana na área industrial.

O Otimista - Qual o diferencial da Cerbras dentro do mercado?

Ana Lúcia Mota - Em primeiro lugar, a Cerbras procura se relacionar muito bem com os clientes. A gente preza muito pelos clientes, então o diferencial, que eu já ouvi de um cliente, é atender as reclamações de uma forma eficiente, rápida e por ter investido na qualidade. Isso faz a diferença em relação com o cliente e os fornecedores.

 O Otimista - Como é o mercado para a mulher empreendedora?

Ana Lúcia Mota - Eu acho que o mercado não faz essa distinção de homem ou mulher. Agora eu vejo na mulher uma distinção, porque eu percebi isso nesses anos que eu estou à frente. Para mim, o homem é empreendedor e se arrisca mais, já a mulher não se arrisca muito, até pela cultura, pela educação. Só que a educação fez também com que a mulher preste muita atenção. As mulheres têm que prestar atenção, mesmo trabalhando, na casa, se tem os mantimentos, se tem arroz, feijão, carne, se tem material de limpeza, se preocupa com os filhos. Então por ela prestar muita atenção, ela na administração se sai melhor. Ela tem mais cuidado, então isso é o diferencial da mulher em relação ao homem.

O Otimista - O que é necessário para que as mulheres empreendam mais no nosso Estado?

Ana Lúcia Mota - Eu acho que isso já está mudando, eu estou vendo, sendo que isso é um processo lento. Mas temos vários exemplos de mulheres. Existem as que estão à frente de empreendimentos e que estão tendo muito sucesso em vários segmentos.

O Otimista - A Cerbras hoje é referência. Como foi a evolução da empresa até esse ponto?

Ana Lúcia Mota - Eu acho que o mais importante foi o respeito que a Cerbras teve com os colaboradores, porque a equipe é tudo. Você tendo uma boa equipe, você consegue crescer, e consegue fazer um bom trabalho. Se você respeita a equipe, a equipe te respeita. Foi fundamental esse relacionamento com a equipe e dela entre si, porque eles são parceiros, ajudam aos outros e vestem a camisa da empresa. No passado, quando eram menos funcionários, a Cerbras pagava faculdade integral para eles. E às vezes as pessoas dizem “não pode pagar faculdade porque depois eles vão embora”. Não vão. Tenho exemplo de funcionários que fizeram faculdade e estão conosco até hoje. Hoje a Cerbras paga 50% porque são mil funcionários, desde que a faculdade tenha relação com o trabalho que ele exerça na fábrica. Em 2002 foi o primeiro momento que a Cerbras teve lucro. Eu dizia para os funcionários que no momento que a Cerbras tivesse lucro, eles teriam participação. Meu marido morreu em 1994, eu levei 8 anos tentando, aprendendo, porque foi muito difícil no início, eu era muito inexperiente. Então em 2002 foi a primeira ampliação e em 2003 nós demos participação nos lucros aos funcionários. Desde 2002 nós pagamos a eles a participação mesmo em anos que foram difíceis, como 2016. Nós também premiamos caso a produção atinja um patamar de percentual e de quantidade possível. Eles recebem no final do mês um valor que dá para comprar uma cesta básica. Então isso faz a diferença, faz com que melhore a qualidade e faz com que aumente a quantidade produzida, impactando nos resultados.

O Otimista - O que significa para você estar nessa posição de comando?

Ana Lúcia Mota - Olha, pelo fato de ter tido muitas dificuldades, eu me sinto realizada profissionalmente. Por tudo que aconteceu, por todos esses anos à frente, e feliz, porque eu venho trabalhar muito feliz todos os dias. Eu trabalho com amor, me sinto bem entre as pessoas que estão comigo. Eu digo para meus funcionários que é muito importante estar feliz no trabalho, porque é onde passamos a maior parte da nossa vida. Se não formos felizes, a nossa vida vira um inferno, porque é terrível você trabalhar sem gostar. Não existe isso aqui, existe um ambiente de harmonia.

O Otimista - Quais são os passos para o futuro?

Ana Lúcia Mota - O projeto não é meu, é da direção, da gerência. Na hora que a gente sente que o mercado está em falta, nós já pensamos em uma ampliação. A gente sente o momento certo para se fazer, é tudo muito planejado. Eu aprendi que ninguém dá salto no escuro.