Expansão do mercado, fortalecimento do turismo doméstico e maturidade das redes de franchising marcam o próximo ciclo do setor, segundo análise da BeFly
Rui Pimenta, gerente de Vendas da BeFly Travel / Foto: Divulgação
PUBLIEDITORIAL - A temporada de viagens de 2026 inaugura uma nova fase para o turismo, marcada pela valorização de experiências autênticas, pelo uso cada vez mais natural da tecnologia e por um consumidor que busca autonomia, propósito e personalização. Nesse cenário, a maturidade operacional das empresas e a força das redes de franchising ganham papel decisivo em um mercado mais competitivo e exigente.
De acordo com Rui Pimenta, gerente de Vendas da BeFly Travel, o comportamento do viajante mudou de forma clara nos últimos anos. “Viajar deixou de ser apenas deslocamento ou consumo. Hoje, o turista quer viver o destino, entender a cultura local e criar repertório a partir da experiência”, afirma.
Essa percepção acompanha uma tendência global. Um relatório divulgado pela rede Hilton em outubro de 2025 aponta as chamadas “viagens com propósito” como uma das principais apostas do turismo mundial para 2026, movimento que já se reflete nas escolhas dos brasileiros.
Segundo Rui, cresce a procura por destinos menos óbvios e por vivências mais conectadas ao cotidiano local. “O turista está mais curioso e menos interessado em roteiros engessados. Ele quer circular por bairros menos turísticos, interagir com a comunidade e sentir o ritmo real do lugar”, diz.
Entre os movimentos observados pelas equipes de vendas e expansão da BeFly estão o surgimento de destinos alternativos em ascensão, como a Albânia, que começa a ganhar espaço após o boom da Grécia em 2025, além do estímulo a roteiros multidestinos, especialmente na Europa e na Ásia, como forma de otimizar o custo do aéreo internacional.
Apesar de fatores econômicos influenciarem as decisões, o apetite por viagens segue forte. Dados de procura e vendas das redes de lazer da BeFly indicam que, em 2026, o consumidor continua viajando, mesmo com o euro valorizado, ao mesmo tempo em que demonstra menor interesse pelos Estados Unidos, diante do aumento da taxa do visto e de exigências mais complexas.
“Esse viajante não deixa de viajar. Ele reinventa o destino”, resume Rui Pimenta. Alternativas como parques Disney fora dos Estados Unidos, no Oriente Médio, e cidades europeias menores, mais acessíveis e ricas em história, entram no radar.
Turismo doméstico em alta e viagens mais curtas
Com nove feriados prolongados previstos para 2026, a expectativa é de um ano especialmente favorável ao turismo nacional. A tendência é de mais viagens curtas e regionais, voltadas à desconexão e ao descanso, além do fortalecimento do transporte rodoviário, da locação de veículos e do crescimento de resorts e hotéis all inclusive, que oferecem praticidade para famílias.
“A conveniência passa a ser decisiva, especialmente para quem tem pouco tempo disponível, mas não abre mão de viajar”, observa Rui. A projeção do setor é de recordes de ocupação no lazer doméstico.
A inteligência artificial se consolida como parte natural da jornada de viagem, oferecendo agilidade no planejamento, na busca por informações e na tomada de decisões. Para Rui, no entanto, a tecnologia não substitui o fator humano — ao contrário.
“A IA empodera o viajante, mas também exige mais responsabilidade. Com tanta informação disponível, cresce a necessidade de curadoria, checagem e orientação confiável”, afirma. Ele destaca ainda que os agentes de viagens mais preparados usarão a tecnologia para ganhar produtividade, criar propostas mais visuais, roteiros inteligentes e experiências personalizadas.
No campo dos negócios, o franchising de turismo tende a ganhar ainda mais relevância em 2026. Redes sólidas, com governança, proteção ao consumidor e capacidade de honrar embarques mesmo em cenários adversos, serão cada vez mais valorizadas.
“O mercado passou por episódios recentes que reforçaram a importância de estar conectado a marcas seguras e bem estruturadas”, ressalta Rui Pimenta. Ele aponta que o franqueado de sucesso será mais analítico, colaborativo e orientado à performance, apoiado por metodologias de gestão, inteligência de dados e troca constante dentro da rede.
Para o executivo, o futuro do turismo passa pela construção coletiva. “A inovação deixa de ser individual e passa a ser compartilhada. Em rede, é possível criar soluções reais, sustentáveis e rentáveis para todos”, conclui.
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