Eduardo Gomes de Matos
Fundador da Gomes de Matos Consultores Associados
Nos últimos dois anos tenho utilizado muito a frase do famoso futurólogo Alvin Tofler: “o analfabeto do século XXI não será aquele que não consegue ler e escrever, mas aquele que não consegue aprender, desaprender e reaprender”. Esta pandemia acelerou o ritmo de mudanças e com o setor de construção não foi diferente.
O mercado imobiliário vivia pleno aquecimento nos dois primeiros meses deste ano. Os lançamentos de imóveis tiveram alta de 34,6%. Nas vendas do mercado, com avanço de 25,9% e com uma taxa de Selic atrativa, o setor vinha recuperando perdas de anos anteriores.
E aí surgiu o coronavírus. E o contexto mudou totalmente. Nos três primeiros meses depois de termos o primeiro óbito por coronavírus no País, 94,3% das empresas de construção disseram ter percebido reflexo negativo ou muito negativo sobre os negócios. Redução da demanda e paralisação parcial ou total das obras por questões de saúde (exceto em algumas localidades como São Paulo), e o IMOB (Índice Imobiliário da bolsa) já apresentava queda de aproximadamente 44% no acumulado do ano.
E nesta pós-quarentena: como a construção civil vai se recuperar do tombo?
Uma coisa é certa, várias mudanças vieram para ficar. A forma de projetar e construir os espaços, definitivamente, vai mudar: as empresas do setor terão que melhorar a produtividade, acelerando a penetração de sistemas construtivos personalizados a fim de minimizar os tempos de execução in situ e a quantidade de pessoas por metro quadrado na obra, pois será a melhor maneira de reduzir os riscos.
Como tendências teremos no curto prazo: o aumento da digitalização; a evolução do big data (inteligência artificial, machine learning, internet das coisas, gêmeos digitais e BIM) e as cadeias de suprimentos reequilibradas em relação à resiliência (versus eficiência).
As construções pré-fabricadas e modulares, processos conectados, transparentes e mais colaborativos, crescimento do mercado de construtechs, processos e materiais mais sustentáveis, mudanças na força de trabalho e aumento da construção fora do local serão utilizadas cada vez mais pelas empresas do setor.
Se podemos tirar lições e aprendizados de momentos de crise como este em que vivemos, as empresas que surgiram à frente após a crise financeira de 2008 foram aquelas que: avançaram com rapidez na produtividade; realocaram recursos rapidamente; fizeram movimentos ousados (incluindo desinvestimentos e aquisições em recuperação); investiram pesadamente em tecnologias digitais, diferenciaram seus portfólios e ofertas e limparam seus balanços.
Como sempre digo: É muito provável que as nossas empresas voltem menores após a crise, mas voltarem melhores está nas nossas mãos!
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