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Sustentabilidade e desenvolvimento

Publicado em 18 de setembro de 2026

Terceira edição do Relatório de Sustentabilidade da Mota Machado reúne indicadores e iniciativas da construtora nas áreas ambiental, social e de governança

Rafaela Machado, vice-presidente da Mota Machado / Foto: Divulgação

A Mota Machado apresentou a 3ª edição de seu Relatório de Sustentabilidade, elaborado em parceria com a Esphera Soluções Ambientais e de acordo com as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI). O documento reúne indicadores, resultados e iniciativas da companhia nos pilares ambiental, social e de governança (ASG) e detalha os compromissos assumidos pela empresa para os próximos anos.

A construtora, fundada há 58 anos, soma mais de 3 milhões de metros quadrados construídos, 6,1 mil clientes e 238 projetos, com operações em Fortaleza, São Luís e Teresina. No período de referência do relatório, a companhia contava com 819 colaboradores, distribuídos entre as três capitais, além de programas de formação de novos talentos.

Entre os destaques ambientais está a conquista, pelo terceiro ano consecutivo, do Selo Ouro do Programa Brasileiro GHG Protocol, concedido a organizações que elaboram e divulgam seus inventários de emissões de gases de efeito estufa com o mais alto nível de transparência do programa. A empresa estruturou um grupo de trabalho dedicado ao tema e passou a monitorar sistematicamente sua pegada de carbono, considerando os escopos 1, 2 e 3.

A sustentabilidade também aparece nos empreendimentos entregues pela companhia. Tango e Mirante da Península obtiveram a certificação internacional EDGE, que atesta ganhos de eficiência no consumo de energia, água e emissões de carbono. O portfólio da Mota Machado inclui ainda empreendimentos certificados ou em processo de certificação ambiental, com projetos que apresentam economias projetadas de até 30% em energia e 31% em água, de acordo com os parâmetros dos selos aplicados.

Nos canteiros, a companhia amplia práticas de economia circular e gestão de resíduos, entre elas a coleta segregada por tipo de material, o uso de dutos de entulho e desmoldantes biodegradáveis, a logística reversa de gesso e o reaproveitamento de madeira. No período analisado, 21,68% dos 6.822,51 m³ de resíduos gerados foram desviados de aterros.

Segurança

O relatório também traz ações voltadas às pessoas que fazem parte da cadeia da construção. No período de referência, a Mota Machado não registrou fatalidades em suas operações, e seu sistema de gestão de saúde e segurança alcançou 100% das equipes. Ao longo do ano, 569 profissionais foram capacitados em NR 18 e 201 trabalhadores em NR 35, além de ações de prevenção, saúde e bem-estar nos canteiros.

Outro destaque foi a parceria com a Obra Lumen de Evangelização e o Senai para oferecer capacitação técnica a moradores em situação de vulnerabilidade socioeconômica. Foram realizadas três turmas, com 50 alunos matriculados e 33 concluintes, nas áreas de aplicação de revestimento cerâmico e técnicas de pintura de obras. Como parte da formação prática, os alunos participaram da reforma do auditório da instituição e da revitalização da pintura de três espaços comunitários.

Para Rafaela Machado, vice-presidente da Mota Machado, a publicação representa mais do que uma prestação de contas sobre as ações realizadas ao longo do período.

“O relatório mostra, de forma transparente e objetiva, como estamos transformando nossos compromissos em práticas e resultados. Para a Mota Machado, sustentabilidade está diretamente relacionada à forma como construímos, como cuidamos das pessoas, como nos relacionamos com as cidades e como planejamos o futuro. É uma agenda que evolui continuamente, sem abrir mão dos valores que fazem parte da nossa história”, ressalta a executiva.

O documento também apresenta iniciativas de modernização da gestão e eficiência operacional. No período analisado, a companhia iniciou, em parceria com a consultoria Falconi, uma revisão estruturada dos processos de engenharia e obras, com foco na redução de desperdícios, maior previsibilidade, melhoria do planejamento e fortalecimento do acompanhamento de indicadores.

A digitalização de processos construtivos também avançou. Mais de 100 projetos passaram a ser gerenciados por meio da plataforma Construcode, o que permite rastreabilidade das versões de projetos e reduz a utilização de papel nos processos de obra.

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