Crisley Cavalcante
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Corajoso e inovador, Clovis Tramontina foi o homem que levou a empresa Tramontina, fundada em Carlos Barbosa, no interior do Rio Grande do Sul, em 1911, não só para o topo do Brasil, mas para mais de 100 países. Abraçou o legado do pai, Ivo Tramontina, e perseverou. Enfrentou fases diversas do País, mas nenhuma foi mais difícil e desafiadora quanto a pandemia de covid-19. Em um momento de reflexão o isolamento causado pela crise sanitária, decidiu que era hora de desacelerar. Afastou-se do Conselho de Administração da empresa, mas continua auxiliando o grupo. Entendeu que devia ceder a vez para uma força jovem. Ao O Otimista, ele fala sobre acreditar no futuro do Brasil, destaca o lançamento de seu livro, uma autobiografia, e diz que o trabalho não pode parar. "Sou de aço inoxidável e não posso enferrujar", afirma.
O Otimista: O senhor transformou uma indústria nascida em Carlos Barbosa em uma potência presente em mais de 120 países. Qual foi o segredo da sua gestão?
Clovis Tramontina: Não existe um segredo em si, eu acho que o que aconteceu foi o seguinte: eu segui a missão iniciada por meu pai, Ivo Tramontina, e pelo sócio dele, o senhor Ruy Scomazzon, que inclusive é meu padrinho. Meu pai já faleceu, mas o seu Ruy ainda está conosco, com 93 anos. É uma felicidade por tudo o que eles me passaram e o legado que nos deixaram, que foi acreditar nas pessoas, apostar nas pessoas, investir sempre na educação, isso foi o diferencial para a Tramontina. O primeiro curso que meu pai levou para a Tramontina foi corte e costura. Isso porque, na época, os funcionários do interior não tinham roupa. Isso nos anos 50. E isso foi um diferencial naquele momento.
O Otimista: O senhor deixa o comando da empresa onde esteve nos últimos 30 anos. O que esperar do futuro da Tramontina?
Clovis Tramontina: Uma modernização. Após 30 anos, as ideias começam a ficar enferrujadas. Sou de aço inoxidável e não posso enferrujar. Hoje existem novas ferramentas e é preciso acompanhar. Acho que a juventude, que vem com uma outra força, outra mentalidade e outra formação, tem condições de levar adiante esse projeto sem perder os valores da empresa, de acreditar nas pessoas. Isso é fundamental para nós. Uma das coisas que nós temos orgulho de dizer é que, nesses 112 anos de Tramontina, nunca demitimos uma pessoa por falta de trabalho.
O Otimista: Como foi o confinamento durante o pior momento da pandemia?
Clovis Tramontina: A pior coisa do mundo. Foi terrível. Sou um homem que acredito em um ditado que diz: onde tem gente está quente. E eu realmente fiquei muito frustrado quando, há pouco mais de dois anos, começou a pandemia. Fui para minha casa na praia com minha mulher. Foi então que eu disse a ela que eu achava que estava na hora de eu parar por ali. E ela me perguntou o motivo. Eu disse que não tinha mais condições de acompanhar todas essas transformações que as novas tecnologias trouxeram, por isso, tinha que dar oportunidade para os mais jovens. Além disso, nós somos finitos. Aí decidi, naquele momento, escrever a minha biografia. Durante dois anos, eu escrevi um livro para deixar um legado, principalmente para a juventude, no aspecto de liderança, de querer acreditar, porque, antes de tudo, quando você quiser qualquer coisa, tem que querer de verdade.
O Otimista: Qual é o grande segredo do sucesso para uma empresa familiar?
Clovis Tramontina: É não ter disputas. Quando há disputa, quando há votação, sempre vai ter alguém que ganha e alguém que perde. Então o que que eu fiz? Sempre foi meu pai o presidente da empresa e depois fui eu. E nós somos duas famílias, a família Tramontina e a família Scomazzon. Então, costurei um rodízio entre as famílias para termos um revezamento de presidentes. Uma pessoa da família fica quatro anos e depois o outro segue por mais quatro. De agora em diante será assim, um presidente a cada quatro anos. Agora, o Eduardo Scomazzon assumiu como presidente da empresa, e o meu filho, o Marcos Tramontina, assumiu como vice-presidente. Em quatro anos, o Marcos assume como presidente e a família Scomazzon vai colocar outra pessoa na vice-presidência.
O Otimista: Em que projetos de inovação a empresa tem investido?
Clovis Tramontina: Temos agora a internet das coisas. Nós lançamos o cooktop inteligente em que a pessoa faz um sistema de cozimento através de um aplicativo, ideal para quem não cozinha nada, porque é só seguir todos os passos e não tem erro. O aplicativo tem um sensor de peso e temperatura. É fantástico. Outra novidade foi o carrinho inteligente para guardar ferramentas, em que é possível rastrear a ferramenta, sabendo onde ela está. Mas o nosso grande investimento em inovação foi a implantação na cidade de Moreno, em Pernambuco, de uma fábrica de porcelana. Desenvolvemos uma tecnologia fantástica. Todo mundo cola a alça da xícara, mas a nossa xícara é uma peça inteira. Nós temos como grande parceiro nessa parte de inovação o Finep (Financiadora de Estudos e Projetos), que tem nos apoiado muito nesse sentido. Além disso, cada unidade fabril nossa tem um segmento que desenvolve novas tecnologias, novos processos. Temos, atualmente, 841 robôs atuando e ninguém perdeu o emprego por causa disso. Muito pelo contrário. Aumentou o nosso número de funcionários.
O Otimista: Com a inauguração da fábrica de Moreno, há planos para expansão de novas unidades no Nordeste, como no Ceará?
Clovis Tramontina: Nós somos do negócio. Tudo está no nosso radar. De repente, aparece alguma coisa. A Tramontina está muito atenta em tudo que for para casa. Porque uma das coisas importantes não são só incentivos fiscais, há toda uma construção de coisas para colocar uma empresa. Estamos muito atentos às oportunidades. O Ceará é um mercado fantástico para nós.
O Otimista: Nós sabemos que o cenário eleitoral interfere diretamente na política econômica de um país e, consequentemente, nas empresas. Quais suas perspectivas nesse sentido para o Brasil?
Clovis Tramontina: Eu acho que, desde que um governo não atrapalhe, está tudo bem. O grande problema é quando o governo atrapalha. Eu acho que o importante é o seguinte, nós temos que avançar nas reformas. Não importa o governo que for. Não podemos voltar atrás. Outro aspecto importante é que não importa o governo, ele tem que atacar coisas estruturais, como a pobreza no Brasil. Como é que se faz isso? Gerando emprego e renda. Não é tirando de um e dando para o outro, porque isso não funciona. Nós precisamos é gerar empregos.
O Otimista: Sob o seu comando, a Tramontina registrou um faturamento histórico, superior a R$ 10 bilhões em 2021. Qual é a projeção para este ano?
Clovis Tramontina: É de crescimento de 17%, um pouco abaixo do esperado, mas estamos enfrentamos uma guerra no Leste Europeu. Com isso, faltaram algumas matérias-primas e nós perdemos um pouco de faturamento, mas estamos nos adequando. Estamos 5% acima do ano passado, mas abaixo do projetado porque realmente no começo do ano foi difícil. Mas, como para nós, o segundo semestre é melhor, eu tenho certeza que vamos alcançar.
O Otimista: Na pandemia, a Tramontina bateu recorde de exportações e contratação de quase 2 mil funcionários, levando o patamar para quase 11 mil colaboradores. Nesse momento, qual avaliação o senhor faz do mercado de trabalho brasileiro?
Clovis Tramontina: Na pandemia, as pessoas se voltaram muito para casa. Viajaram menos e cuidaram das coisas da casa. O que nos beneficiou muito, porque as pessoas quiseram trocar seus objetos de casa, entre os quais talheres e panelas. Mas temos um segmento fantástico, onde também atuamos, que é a hotelaria. Hoje, onde você for, verá hotéis lotados, porque as pessoas voltaram às atividades. E nós temos que ser otimistas. O Brasil tem um potencial enorme e temos que aproveitar isso. O Brasil pode competir com qualquer país.
O Otimista: No seu livro "Clóvis, paixão, força e coragem", o senhor fala sobre a sua trajetória como empresário, que teve início numa época diferente. O que o senhor diria hoje para o jovem empresário? Qual o principal conselho que o senhor daria?
Clovis Tramontina: Não desistir. No Brasil, se você colocar uma carrocinha de cachorro-quente e souber trabalhar, tem potencial para se tornar grande. É só investir e fazer diferente. Além disso, é preciso acreditar naquilo que você quer e querer, tem que querer de verdade. Outra coisa, não trocar de ramo na primeira dificuldade, e sim continuar insistindo e aprimorando. Outro aspecto importante é investir na educação, na sua formação em primeiro lugar e na formação da equipe, porque sem formação não adianta. Lembro de quando fazia um curso e queria fazer outro e mais outro. Sabe por quê? Porque eu sou de aço inoxidável e não posso enferrujar.
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