Coordenador de Tecnologia da Informação da Sesa, Araguacy Veras passou a carregar a missão mais relevante dos seus 17 anos de experiência como analista de sistemas: garantir que a transparência esteja nas mãos da população cearense. Confira entrevista
Kelly Hekally
kellyhekally@ootimista.com.br
Foto: Edimar Soares
A transparência na área da saúde vem se consolidando como uma das máximas da gestão estadual, sobretudo neste período de pandemia - que soma pelo menos um ano e três mês no Brasil.
A atual circunstância sanitária, que até esta sexta-feira (18) havia tirado pelo menos 496 mil vidas brasileiras, foi pano de fundo para que a Secretaria de Saúde (Sesa) do Ceará agilizasse o aprimoramento de projetos apresentados à população cearense, mas focados em indicadores que não os alinhados ao novo coronavírus até então.
Foi da relevância de tornar pública desde março do ano passado a situação a ser enfrentada em virtude da covid-19, sendo alicerce para que os cidadãos tivessem dimensão do cenário pandêmico no Estado e para que as respectivas autoridades públicas locais tomasse decisões sobre as ações contra a doença e as deliberações acerca da retomada da economia, que os trabalhos de bastidores do IntegraSUS fossem acelerados. Encabeçando operacionalmente a missão, o analista de sistemas Araguacy Veras, de 36 anos, está na ponta de todo processo.
Com 17 anos de experiência na área e mestrado em pausa na Universidade Federal do Ceará (UFC) pelo fato de o curto tempo tê-lo levado a optar por se voltar prioritariamente para as melhorias tecnológicas da pasta, o coordenador de Tecnologia da Informação da Sesa conversou com O Otimista sobre a saga que tem enfrentando nos últimos 15 meses, destacando que o dia a dia não tem sido fácil, mas que o momento pede esforço em nome de uma causa maior: o bem-estar coletivo. Confira o diálogo na íntegra.
O Otimista - Como surgiu a necessidade da criação do IntegraSUS?
Araguacy Veras - O IntegraSUS nasceu antes da pandemia. O objetivo dele é dar transparência às ações do Estado e aproximar o cidadão dos indicadores da evolução dos processos dos hospitalares das atenções da saúde. Tivemos como base o modelo de Goiás, que tinha indicadores macros, mas nosso desejo era entrar nos indicadores micros também, para que o acompanhamento da população ficasse mais fácil. Todo o IntegraSUS foi desenvolvido pela própria secretaria, ou seja, uma propriedade intelectual de quem compõe a Sesa, e permanece com base no Saúde Digital do Ceará. O aspecto mais importante do IntegraSUS é o tecnológico. O Dr. Cabeto sempre nos falava que era relevante ter uma big data da saúde. Vemos o quanto foi importante investir no IntegraSUS quando, por exemplo, conseguimos sensibilizar o cidadão a realizar o cadastro da vacinação. Há um dashboard para se cadastrar na plataforma e lá é possível ver quantos cadastros da vacinação já foram realizados por dia. Aí, a pessoa olha e diz “Muita gente está se cadastrando. Então, vou me cadastrar também.” Outro ponto relevante é quando olhamos os problemas dos hospitais a partir dos indicadores de ocupação e lotação como gestão. Com eles, fica mais fácil detectar problemas nas unidades hospitalares.
O Otimista - Há um processo evolucionista na gestão da saúde no Ceará? Se sim, em que momento ele passou a acontecer?
Araguacy Veras - A progressão da saúde no Ceará é exponencial. Posso dizer que antes não existia com a força com que existe hoje. Assumimos a Sesa com sistemas extremamente defasados, tecnologias defasadas. Priorizar a tecnologia na secretaria sempre foi uma diretriz da atual gestão da Sesa. Sempre fomos incentivados a apresentar projetos que atendessem a essa expectativa. Muitos foram e são os investimentos. Somos o único estado [do Brasil] que não depende de empresas privadas para nossas plataformas, a exemplo do IntegraSUS.
O Otimista - E como se dá a abrangência das plataformas atualmente na Sesa?
Araguacy Veras - Grosso modo, o Saúde Digital tem um barramento que armazena vários módulos relativos às nossas cinco secretarias executivas: três de atenção à saúde e dois voltados ao financeiro. Os sistemas geram dados, que são utilizados nas ferramentas. Há a particularidade da gestão da saúde no País ser tripartite. União, estados e municípios têm uma fatia do bolo. Temos que ter nossos sistemas, e eles estarem integrados, aos outros também. Temos desenhado as ações digitais a partir disso, em cima do planejamento.
O Otimista - E qual o critério decisório para a divugação de informações no IntegraSUS?
Araguacy Veras - As áreas de negócios em geral deliberam para as cinco secretarias executivas o que transparecer. Se vamos fazer a transparência das taxas de ocupação, do cadastro da vacinação etc.
O Otimista - Quantas pessoas trabalham no desenvolvimento e na manutenção dessa plataforma?
Araguacy Veras - Em geral, somos 90 profissionais. No IntegraSUS, são 12 profissionais diretamente.
O Otimista - Durante a expansão da arquitetura da informação do IntegraSUS, qual foi o momento mais delicado de transparecer dados?
Araguacy Veras - Foi no momento de passar a divulgar os óbitos. Os órgãos de controle interno e externo estavam pressionando muito. Havia muita Fake News, especialmente para negar os óbitos, o que tornou tudo ainda mais delicado, pressionado. Isto nos motivou a desenvolver um sistema de notificação que, apesar de bem complexo, pode ser acessado em 184 municípios. Um sistema claro. Levamos a transparência como algo muito sério, de maneira a não usar tecnologias que pudessem levar a subnotificações, mostrar de fato o que estava acontecendo.
O Otimista - E, a partir das escolhas para o IntegraSUS, foi fácil contornar a cobrança pela qual a pasta estava passando?
Araguacy Veras - Sempre trabalhamos em cima do correto. Sempre buscamos ter o controle sobre essas informações, para melhorar os processos. Logo no início, havia bastante a necessidade de parar para poder resolver “problemas de transparência” porque tinha muita gente batendo, criticando, duvidando, com negacionismo. Temos hoje um controle muito mais forte, mas existem muitas dificuldades com o repasse de exames particulares, por exemplo.
O Otimista - Como se dá a integração de informações entre a Sesa e as secretarias municipais de Saúde?
Araguacy Veras - Os municípios se utilizam dos dados que temos, na verdade. Temos mecanismos de controle das unidades de saúde, sejam elas estaduais, municipais ou privadas. Isto porque também essas análises da pandemia são o suporte para a decisão de condução da pandemia no Ceará. Temos um boletim que é enviado para as 22 Áreas Descentralizadas de Saúde do Ceará (ADSs). Existem cinco superintendências ao todo para as 22 ADSs. São planilhas, óbitos suspeitos, entre outras coisas, que elas acessam por dashboard.
O Otimista - Como é olhar para trás e ver que seu trabalho fez e continua fazendo parte de um dos principais eixos decisórios para que sejam definidas as regras que vão viger enquanto estivermos em pandemia? Qual a contribuição que acredita dar à coletividade?
Araguacy Veras - Eu me sinto muito orgulhoso. Não é fácil… Estar à frente de uma equipe em um momento como este, motivando... São pessoas que perderam entes queridos, mas que não deixaram a motivação de lado. Diante de tudo isso, tive que desenvolver estratégias. Depois de uma reunião pesada, ver uma pessoa que perdeu um parente se recompor... O que posso dizer é que é muito importante ter as pessoas certas ao seu lado, sempre te inspirando. Dou todo crédito ao Dr. Cabeto, que é incansável, um líder. Você só segue se estiver motivado com isso. E então tenta fazer com seus liderados a mesma coisa. É uma espécie de efeito dominó. Nunca imaginei que iria vivenciar algo desse porte.
O Otimista - As políticas de gestão nem sempre se tornam políticas públicas, o que é muito relevante, sobretudo em um momento em que estamos na iminência da troca do Executivo Estadual, com as eleições do ano que vem. O que a Sesa está fazendo no sentido de assegurar que essa transparência buscada permaneça durante o mandato do próximo governador?
Araguacy Veras - Eu estou mais do lado braçal da gestão. Mas, sim, posso dizer que é uma estratégia da Sesa, que se preocupa em deixar uma responsabilidade de transparência para que os próximos gestores não coloquem de lado as conquistas e melhorias tidas. Queremos que a transparência faça parte de um legado. Que haja sempre essa política de utilização, manutenção e evolução dos sistemas.
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