Um dos motivos para isso é a exigência dos investidores por um posicionamento claro das empresas (Foto: Divulgação)
Coluna Maiso Dias
maisodias@ootimista.com.br
Há uma evolução acelerada na quantidade de empresas que anunciam compromissos com a neutralização de carbono dos seus processo. Na América Latina, são cerca de 50 empresas com metas já estabelecidas. Um dos motivos para isso é a exigência dos investidores por um posicionamento claro das empresas quanto à emergência
Conselhos consultivos Governança, Sustentabilidade, Diversidade e Inclusão e Transformação Digital ganham mais importância nas empresas. Para discutir e implementar esses temas assertivamente, cresce a busca por assessorias para formar conselhos administrativos e consultivos.
Empreendedorismo social
A Fundação Casas Bahia se uniu a OSC Junior Achievement, para estimular jovens a criarem suas próprias startups. Durante quatro meses, estudantes da rede pública de ensino com idades entre 15 e 24 anos receberão aulas e mentorias para o desenvolvimento de suas próprias startups.
ESG na prática: governança
Pesquisa do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa mostra que nove em cada dez profissionais acreditam que relatórios sobre governança corporativa trazem aprendizados. O “G” do ESG tem importância estratégica, provoca melhorias e amadurece o posicionamento das empresas no mercado.
Certificação de sustentabilidade
Lola Cosmetics lança linha com a certificação Cosmécert, mundialmente reconhecida, que garante que os produtos possuem um manejo responsável e sustentável, embalagem reciclável, ingredientes de origem natural, selo cruelty free, comunicação transparente, ausência de petroquímicos e respeitam a biodiversidade.
ODS: Brasil está atrasado
O Brasil, hoje, atingiria apenas 1 dos 17 ODS: assegurar energia para todos. O país enfrenta desafios nos demais
objetivos, incluindo reduzir a fome e a pobreza, prejudicados pela pandemia. Como estratégia, a ONU
aposta em aumentar os investimentos privados em áreas críticas para o avanço dessa agenda.
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