O cenário é confirmado pelo State of Strategy Report 2025
(Foto: arquivo pessoal)
Em um ambiente de negócios cada vez mais instável e competitivo, o planejamento estratégico deixa de ser apenas um documento formal e passa a ocupar papel central na geração de resultados. A avaliação é de Bosco Nunes, CEO da AISIKI Customer Experience, que alerta para um erro comum entre empresas brasileiras: tratar o planejamento como algo técnico, rígido e distante da rotina operacional.
Segundo o especialista, essa visão está entre as principais causas de fracasso organizacional. “Planejar não é apenas escrever metas. É assumir a responsabilidade pelo destino da empresa, mesmo em cenários incertos. Um plano estratégico não é fixo; ele precisa funcionar como uma bússola viva, que orienta, se adapta e desafia”, afirma.
Para Bosco, o planejamento começa com um diagnóstico profundo da realidade da empresa. Perguntas como quem somos hoje, no que acreditamos e o que estamos deixando de enxergar são essenciais para que a estratégia tenha impacto real.
Sem essa clareza, explica, o plano tende a se transformar em um registro formal, sem conexão com o dia a dia das equipes ou com as decisões de liderança.
A cultura organizacional e o papel da liderança também são apontados como fatores decisivos. Quando as pessoas não compreendem o rumo da empresa ou o próprio papel na estratégia, a execução perde força.
O planejamento precisa deixar de ser um evento anual e passar a integrar a operação cotidiana, com indicadores atualizados, rituais de acompanhamento e análises constantes de desempenho.
O cenário é confirmado pelo State of Strategy Report 2025, que aponta falhas recorrentes na execução estratégica das empresas:
79% não possuem sistemas eficazes para acompanhar a estratégia;
59% consideram a execução o maior desafio;
quase 50% não revisam seus planos com a frequência necessária.
Na avaliação de Bosco, esses números explicam por que muitas empresas perdem velocidade, capacidade de inovação e oportunidades de crescimento ao longo do tempo.
O especialista ressalta que planejamento estratégico não deve ser confundido com excesso de controle ou listas de tarefas. “Planejar é abrir espaço para testar, aprender e crescer. Quando o plano integra tecnologia, comportamento interno e experiência do cliente, a empresa deixa de apenas reagir e passa a antecipar movimentos do mercado”, destaca.
Segundo ele, trata-se de uma transformação estrutural que exige liderança consciente, alinhamento interno e disciplina na execução.
Bosco conclui que, para 2026, o grande desafio das empresas será abandonar o planejamento como documento estático e adotá-lo como ferramenta ativa de gestão, capaz de construir propósito, performance e futuro em um cenário cada vez mais dinâmico.
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