O dado ajuda a dimensionar por que a gestão de pessoas deixou de ser apenas uma questão de RH e passou a ocupar papel estratégico nas decisões financeiras das empresas
Entre os principais fatores que ampliam esses prejuízos está o turnover, indicador que mede a rotatividade de funcionários (Foto: Arquivo pessoal)
A saída de um bom colaborador custa muito mais do que muitas empresas imaginam. Estudos internacionais em gestão de pessoas indicam que o custo para substituir um profissional pode variar entre 40% e 200% do salário anual, a depender do nível do cargo. O impacto envolve desde despesas com desligamento e recrutamento até perda de produtividade, tempo de adaptação, queda no clima organizacional e sobrecarga das equipes.
Entre os principais fatores que ampliam esses prejuízos está o turnover, indicador que mede a rotatividade de funcionários. Quanto maior a taxa, mais a empresa investe continuamente em seleção, treinamento e integração de novos profissionais, afetando diretamente o orçamento e a eficiência operacional.
Além dos custos visíveis, há perdas intangíveis, como conhecimento acumulado, relacionamento com clientes e ritmo de trabalho das equipes.
Outro fator que pesa no caixa das organizações é o presenteísmo — quando o colaborador está fisicamente presente, mas atua com baixa performance devido a cansaço emocional, problemas de saúde mental ou desmotivação. Relatórios globais mostram que, em muitos setores, as perdas associadas ao presenteísmo superam até mesmo os custos do absenteísmo.
Por ser menos perceptível, esse problema acaba corroendo margens de lucro de forma silenciosa, impactando resultados sem alertas imediatos.
Na contramão desse cenário, estudos apontam que programas estruturados de bem-estar e saúde emocional podem gerar retorno financeiro relevante. Pesquisas indicam que iniciativas bem planejadas podem devolver entre duas e três vezes o valor investido em um período de 12 a 24 meses, especialmente quando associadas a ações de prevenção, engajamento e desenvolvimento humano.
Para Pedro Junior, CEO da CUIDARH, o principal desafio das empresas está na forma como enxergam esses custos. “Muitos empresários olham apenas para a folha de pagamento e não percebem o ralo de dinheiro causado pelo turnover e pelo presenteísmo. Quando você perde um talento, não perde só uma pessoa; perde conhecimento, performance, tempo e, principalmente, dinheiro. Em muitos casos, o prejuízo equivale a dois salários anuais daquele profissional”, afirma.
Segundo o executivo, investir em clima organizacional e saúde emocional deixou de ser diferencial e passou a ser estratégia financeira. “Cuidar de gente hoje é proteger o caixa da empresa. Reduzir turnover, evitar afastamentos e aumentar engajamento impacta diretamente o resultado final”, completa.
Com a escassez de talentos qualificados e o aumento das demandas emocionais no ambiente corporativo, especialistas avaliam que empresas que não tratarem a gestão de pessoas como prioridade estratégica tendem a enfrentar custos crescentes e perda de competitividade nos próximos anos.
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