Helaine Oliveira
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Características como inovação, empreendedorismo e compromisso socioambiental fazem parte do Grupo Telles, uma das empresas familiares mais tradicionais do Brasil. Com sede em Fortaleza, a companhia é formada por sete negócios: Agropaulo, Ceará Mirim, Ypetro, Naturágua, Yplastic, Santelisa Embalagens e iPark Complexo Turístico. A história do grupo, que começou 1846 com o português Dario Telles de Menezes, produtor de aguardente de cana-de-açúcar, em Maranguape, está sendo continuada pelos filhos, que fazem parte da quinta geração. Ao O Otimista, o CEO Paulo Telles Neto fala sobre os principais projetos do grupo, da inserção da empresa na área de energias renováveis e no segmento de ESG, por exemplo, tendo como grandes destaques as ações sociais e a integração com a comunidade.
O Otimista: O senhor pode falar um pouco sobre o trabalho da Agropaulo?
Paulo Telles Neto: O Grupo Teles é um dos grupos familiares mais antigos do País. Nós estamos com 178 anos, com início em 1846, quando Dario Telles de Menezes veio de Portugal trazendo um pequeno alambique de cerâmica. Se instalou na cidade de Maranguape e daí começou toda a história. Foi quando passamos a atuar na parte da produção agrícola. Com esse pequeno alambique de cerâmica, produziu também cachaça, e foi a partir desse produto que o grupo cresceu e de onde nasceu a Agropaulo. A companhia faz parte do grupo Telles e é um braço do agronegócio. Hoje, o grupo é formado por sete empresas, que atuam nas áreas de comércio, indústria, serviços e agronegócio. Temos a Santelisa, a fábrica de embalagem de papelão, a Naturágua, com água mineral, e o plástico, com a Yplastic, na área de embalagens com materiais reciclados. Temos uma distribuidora de combustível, a Ypetro, e a Ceará-Mirim, que são empresas voltadas para essa área agrícola, e ainda o iPark, complexo turístico.
O Otimista: De qual geração familiar o senhor faz parte?
Paulo Telles: Eu faço parte da quinta geração, assim como as minhas irmãs. O doutor Everardo Telles continua presidente do Conselho de Administração e é ativo também na parte de planejamento estratégico e em alguns acompanhamentos. Estamos sempre procurando novas oportunidades de desenvolvimento e crescimento para o grupo.
O Otimista: A Agropaulo tem uma atuação muito diversificada. Como funciona a área de inovação?
Paulo Telles: Temos unidades agrícolas, uma aqui no Ceará, uma no Rio Grande do Norte e outra no Tocantins. Atuamos mais fortemente na parte de produção de gado, de corte e grãos em Tocantins, e no Rio Grande do Norte com a produção de etanol. No Ceará, com produção de grãos, de leite e uma inovação do grupo, que é a parte de produção de óleos essenciais e defensivos orgânicos. São óleos extraídos de plantas aromáticas, principalmente aqui da nossa caatinga, da nossa flora nordestina. Desse óleo, desenvolvemos uma linha que chamamos de defensivo, mas são adjuvantes e fertilizantes. São adjuvantes à base de óleo essencial que permite a aplicabilidade do produto principal, e o fertilizante também com óleo essencial.
O Otimista: Para isso, a empresa usa plantas nativas?
Paulo Telles: Sim, temos utilizado muito alecrim e pimenta, a citronela, o capim-santo... Também temos extração do hortelã do campo, todos eles são certificados como produtos orgânicos. Temos trabalhado não só para o direcionamento para defensivos agrícolas orgânicos, adjuvantes e fertilizantes, mas como insumo para a indústria de cosméticos e saneantes, porque os princípios ativos dos olhos têm bastante utilizações. Na área de defensivos, temos produtos biológicos que ajudam no controle de pragas.
O Otimista: Diante do fortalecimento da agenda ESG no Brasil, como tem sido o trabalho do grupo nessa área?
Paulo Telles: O ESG, antes de estar em destaque no Brasil, já fazia parte da cultura do Grupo Telles. Buscamos principalmente inovação e empreendedorismo, além do cuidado socioambiental, que contempla a nossa área de governança. Como viemos do agro e sempre houve essa predisposição em estarmos buscando alternativas de reutilização, de aproveitamento, de conservação e de preservação, sempre tivemos essa consciência. Precisamos do campo para gerar recursos, por isso, precisamos que ele continue saudável. Então, essa consciência sempre foi forte no grupo, não só na parte produção agrícola, mas em todas as outras unidades.
O Otimista: É isso, por exemplo, que faz a Santelisa?
Paulo Telles: A Santelisa é uma empresa de reciclagem. Nós reciclamos em torno de 2.500 toneladas de papelão que tiramos das ruas para fazer embalagens novas. Temos esse foco no negócio com olhar de reaproveitamento e essa consciência de estar sempre fazendo reúso e reaproveitando dos materiais de descarte. Por isso, temos praticado também muitas ações voltadas à parte social, a exemplo de programas de doação de alimentos, como o Fonte da Vida. Por meio dessa iniciativa, ajudamos ONGs que buscam trabalhar com as crianças, oferecendo creche, um local onde elas podem desenvolver tanto a parte educacional quanto a parte artística. Fica ao lado da Naturágua, em Fortaleza. Temos também um trabalho muito forte com a Floresta do Curió, também na Capital. Adotamos e cuidamos do local, com trilhas ecológicas e passeios turísticos.
O Otimista: O iPark Complexo Turístico é lugar de lazer para a família, de aventura e interação com a natureza e também de conhecer a história do Grupo Telles, não é mesmo?
Paulo Telles: O iPark simboliza essa visão de que buscamos sempre essa integração. Nós unimos o que começou com o Museu da Cachaça e, a partir daí, evoluímos para o iPark. No complexo, há um casarão, da época em que Dario Telles de Menezes se instalou quando veio de Portugal, o primeiro engenho montado. Não é só a parte cultural, mas também a parte de entretenimento, de aventura ecológica, com vários esportes ligados ao turismo de aventura.
O Otimista: Existe um trabalho feito nas comunidades do entorno onde as empresas do grupo atuam?
Paulo Telles: Vale destacar que nossos colaboradores são todos da região onde as empresas estão. Buscamos sempre fazer essa integração com a comunidade. Hoje, temos unidades industriais em Fortaleza, Maracanaú, Horizonte, Pindoretama e Jaguaruana. Em todos esses municípios, a gente procura criar essa interação com a comunidade local, é uma relação em que todos ganham, pois há muita troca.
O Otimista: Quais as projeções para o futuro do Grupo Telles?
Paulo Telles: A empresa acabou se diversificando demais e temos, para os próximos anos, foco em negócios que a gente quer desenvolver mais. Temos destinado mais atenção para a Naturágua, empresa que tem crescido e tido uma aceitação muito boa no mercado. Temos uma unidade do Rio Grande do Norte e abrimos uma em Horizonte, com os defensivos. Sobre as novidades, faz parte inclusive da nossa agenda ESG, mas hoje já produzimos 10 megawatts (MW) de energia solar. Nós temos dois parques instalados e estamos instalando um terceiro. Tanto a Naturágua como a Santelisa já são autossuficientes em energia solar. Estamos montando um outro parque de mais 5 MW em Jaguaruana. Já iniciamos alguns testes e, inclusive, estamos trabalhando em parceria com uma empresa para tentar levar essa energia para o consumidor. É o início de um novo negócio, pois acredito muitos nas energias renováveis como sendo fundamentais para o processo de transição energética e descarbonização do planeta. É um caminho que a gente tem que, cada vez mais, percorrer. Até novembro deste ano, vamos estar gerando 2,5 MW disponíveis para o mercado consumidor. Temos observado, por exemplo, debates em torno do hidrogênio verde. É um negócio que vai ganhar ainda mais força nos próximos anos. Em Jaguaruana, temos uma área arrendada para uma grande empresa que está montando um parque solar com 500 MW de produção. Parte da área está sendo negociada para a produção de hidrogênio verde. Ou seja, precisamos apostar na sustentabilidade.
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