Dayse Lima
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Foto: Charnelle VDR/adobe.com
Uma pesquisa realizada pela Intelligent.com, plataforma especializada no futuro do mercado de trabalho, revelou que 60% dos gestores norte-americanos demitiram recém-formados nos últimos meses. As principais razões apontadas para essas demissões incluem a falta de profissionalismo, desorganização, uso de linguagem informal no ambiente de trabalho e dificuldades com a carga horária.
As questões comportamentais dos jovens, desde as entrevistas de emprego até o cotidiano no trabalho, têm sido um desafio. Os impactos também são sentidos em terras brasileiras. Assis Cavalcante, presidente da Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL) de Fortaleza e CEO da Óticas Visão, destaca que profissionais entre 40 e 60 anos trazem vantagens para as empresas devido à sua alta experiência no atendimento ao consumidor. “Pessoas com mais idade são mais atenciosas, respeitosas e, com a vida estabilizada, não enfrentam os desafios logísticos dos mais jovens. Antes descartadas pelo mercado, hoje o varejo valoriza esses profissionais, que se adaptam rapidamente e demonstram maior comprometimento e dedicação”, explica.
Embora a Geração Z tenha desafios próprios, o empresário acredita que é fundamental criar estratégias para integrar esses jovens ao mercado de trabalho. Ele ressalta que, em breve, muitos profissionais mais velhos irão se aposentar, e a Geração Z precisará preencher esse vazio. “É importante conscientizar sobre a inclusão dessa faixa etária, já que são consumidores e estão começando a entrar no mercado. O principal desafio é capacitar e mudar a mentalidade dos jovens, um processo gradual, mas essencial”, conclui.
A dificuldade da Geração Z em se adaptar ao mercado de trabalho pode ser atribuída a várias questões. Muitos jovens entram no mercado com expectativas de flexibilidade, propósito e impacto social, mas enfrentam frustrações quando a realidade do trabalho não corresponde a esses ideais. Além disso, a falta de habilidades específicas, como comunicação interpessoal e resolução de problemas em ambientes mais tradicionais, pode dificultar ainda mais essa transição.
De acordo com a psicóloga Natália Pinto, é necessário adaptar o ambiente de trabalho para compreender e apoiar esses jovens, que buscam não apenas recompensas financeiras, mas também bem-estar emocional e crescimento pessoal. “Para engajar e tornar esses jovens mais produtivos, as empresas devem criar um ambiente inclusivo e flexível, com oportunidades de desenvolvimento contínuo, mentorias e feedback constante. Criar espaços colaborativos, onde eles possam expressar suas ideias e inovações, é crucial. Além disso, promover um equilíbrio entre trabalho e vida pessoal”, afirma.
Impacto
A adaptação do mercado e das empresas à Geração Z pode ter um impacto duradouro, tanto para os jovens quanto para as organizações. Se bem aproveitada, essa transformação pode criar um ciclo positivo de desenvolvimento profissional e pessoal, beneficiando a sociedade a longo prazo. Paula Dantas, CEO da Inova Varejo RH e especialista em gestão e cultura organizacional, reforça que o grande desafio das empresas não é escolher entre juventude e experiência.
“Empresas que desejam integrar bem a Geração Z devem investir em programas estruturados de mentoria, combinando profissionais mais experientes com os mais jovens. Criar uma cultura de feedback contínuo e propósito claro é fundamental para engajar essa geração, que busca não só impacto, mas também reconhecimento. Estruturas flexíveis e oportunidades de aprendizado prático são essenciais para reter esses talentos, transformando sua criatividade e dinamismo em produtividade e crescimento sustentável”, afirma a especialista. Paula Dantas também destaca que a Geração Z traz consigo habilidades valiosas, como domínio da tecnologia, criatividade e rapidez na adaptação a novas tendências. “No entanto, quando falamos de produtividade e compromisso, algumas dificuldades surgem. Essa geração cresceu em um mundo digital, onde tudo acontece de forma instantânea”, finaliza.
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