Por Gonzalo Mota
Num ambiente de negócios cada vez mais competitivo, a longevidade das empresas familiares depende menos de circunstâncias e muito mais de planejamento. Nesse contexto, a governança patrimonial surge como um dos pilares estratégicos para garantir não apenas a preservação do patrimônio, mas também a harmonia entre os membros da família e a sustentabilidade da empresa ao longo das gerações.
Dados do IBGE mostram que 90% das empresas brasileiras têm perfil familiar. Já um levantamento, desta vez do Banco Mundial, revela que 30% das empresas familiares chegam até a terceira geração e apenas metade delas sobrevive. Uma governança patrimonial ou familiar bem estruturada aumenta a confiança entre todos os stakeholders.
A governança patrimonial é um modelo de gestão que organiza a relação entre família, empresa e patrimônio. Ela define papéis, responsabilidades e critérios de decisão, evitando que questões emocionais interfiram em temas estratégicos. Quando bem estruturada, cria um ambiente de confiança e transparência, fortalecendo o legado familiar.
Famílias que adotam boas práticas de governança patrimonial entendem que o patrimônio deve ser visto como um ecossistema e não apenas como a soma de bens e ativos. Instrumentos como conselhos de família, protocolos familiares e holdings patrimoniais permitem uma visão estruturada das finanças, facilitam o processo de sucessão e contribuem para uma gestão tributária mais eficiente. O resultado é um modelo mais profissional, transparente e resiliente, capaz de atrair executivos qualificados, parceiros estratégicos e investidores.
Muitas empresas familiares se perdem em disputas internas ou decisões impulsivas, aquelas que estruturam sua governança conseguem focar na estratégia, na inovação e na expansão. A clareza nas regras e a separação entre o que é da família e o que é da empresa conferem previsibilidade e credibilidade, atributos cada vez mais valorizados pelo mercado. É transformar heranças em legados duradouros e famílias empresárias em instituições de valor, preparadas para prosperar em um ambiente econômico em constante transformação.
Gonzalo Mota é CFO da M7 Soluções Financeiras
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