Pablo Guterres, CEO da Desconexo Design, faz parte da nova geração de líderes empresariais do Ceará (Foto: Edimar Soares)
Crisley Cavalcante
economia@ootimista.com.br
A capacidade de conduzir um grupo de pessoas para que elas, juntas, gerem resultados, além da habilidade de motivar e influenciá-las em busca de um objetivo comum, de modo que elas contribuam voluntariamente e com entusiasmo, são características peculiares dos líderes. Liderar equipes não é fácil, mas é algo cada vez mais necessário diante das transformações no mundo corporativo.
Um dos cearenses que descobriu cedo essa habilidade foi o empresário Pablo Guterres, CEO da Desconexo Design. Ele iniciou a trajetória profissional muito cedo, aos 14 anos, quando o pai assinou sua carteira de trabalho para que ganhasse experiência. Desde então, não parou mais.
Ingressou na faculdade de engenharia civil aos 16 anos. Aos 22, mudou o rumo e foi para a publicidade, área na qual se encontrou. Dois anos depois, decidiu empreender e foi aí que surgiu a Desconexo. Criada há 11 anos, a empresa cresceu, avançando para outras áreas até passar a ser chamada de Desconexo Design.
"A empresa foi crescendo, mas eu já tinha maturidade, pois passei por dificuldades naturais no início do negócio. Hoje, somos referência no País na área de varejo inovador, com experiência, que usa tecnologia, inteligência artificial, com pesquisa, trazendo uma experiência diversa para o consumidor", diz.
Inovação
A respeito das características de um bom líder, o empresário acredita que uma das principais qualidades é entender que a gerir negócios é inovar constantemente. "Tenho a consciência de que preciso provocar inovações. Depois, é fundamental ter a compreensão de que pessoas são as principais dores e as principais soluções das empresas. Logo, é necessário ter um olhar diferente para elas, aprender sobre e com pessoas", afirma.
Quanto ao seu futuro como um dos líderes da nova geração empresarial do Ceará, Pablo, que inclusive já presidiu a Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL) Jovem Nacional, observa que a coletividade é primordial para o sucesso de qualquer negócio.
"Precisamos continuar debatendo, ser menos egoístas, olhar mais para a comunidade. É preciso trazer os concorrentes para perto e entender como, juntos, podemos nos fortalecer, fazer crescer o nosso mercado. O futuro não existirá sem a consciência do olhar coletivo", reforça.
Pesquisa
Os desafios de identificar líderes são constantes. Pesquisa da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH) e HRTech Umanni ouviu 901 profissionais de gestão de pessoas e identificou que o desenvolvimento de lideranças foi apontado pela maioria dos setores de recursos humanos como o principal desafio das empresas nacionais (58,7%), seguido por cultura organizacional (51,7%), automação dos processos de RH (44,5%) e desenvolvimento pessoal (33,4%).
O estudo também analisou práticas e iniciativas das empresas em que os setores de recursos humanos identificou que, quando o tema é diversidade e inclusão, 60,5% das companhias brasileiras desenvolvem ações na temática. Entre elas, estão desenvolvimento de lideranças (61,1%), equidade salarial entre todos os profissionais (46,8%), equilíbrio de gênero no quadro de colaboradores (43,3%) e preenchimento de cotas legais (36,1%).
Formação
Na busca por novos líderes, o Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças do Ceará (Ibef-CE) promove o projeto Jovens Líderes, por meio do Ibef Jovem. A iniciativa consiste em um conjunto de atividades, como palestras, encontros, visitas técnicas e mentoria.
"No programa de mentoria, por exemplo, é aplicada análise do perfil comportamental. Depois, membros do Ibef se dispõem a orientar o grupo. Em seguida, o comitê vai determinar o perfil do jovem e o do mentor, para fortalecer a análise desse perfil por meio de uma ferramenta específica. Com isso, é possível ver quais são as lacunas que os jovens precisam desenvolver", explica a líder do Ibef Jovem, Ana Flávia Chaves.
O projeto está na segunda turma e já contou com a participaram de dez jovens executivos. Três deles já mudaram de patamar nas empresas onde atuam, assumindo cargos de lideranças. No total, o programa de mentoria dura um ano e meio.
"Temos o interesse de devolver líderes para a sociedade. E uma das formas para isso é ajudar grupo de jovens lideranças a serem realmente grandes lideranças na área financeira, principalmente. A essência do programa é o que faz o líder ser um grande líder, com foco em conhecimentos sólidos. A liderança também passa pela base da capacitação, habilidades desenvolvidas por meio de cursos diversos. A outra base é a mais difícil, pois é o desenvolvimento comportamental. Fazemos com que esse jovem consiga encurtar o processo", acrescenta.
Capacita os membros da equipe com autoridade: capacitar pessoas é um dos seus objetivos mais importantes do líder, pois o seu trabalho é ajudar a equipe a aprender e ter êxito. E isso começa com a motivação diária, a construção de relações, o respeito e a elaboração conjunta.
Desenvolve equipes: o líder compartilha novos conhecimentos, busca se aprimorar, dedica tempo para ajudar os outros a crescer. Auxilia nos treinamentos, troca experiências e elabora soluções para problemas com os membros da equipe.
Se comunica com eficiência: a boa comunicação é fundamental para o líder. A falta de comunicação pode resultar em um mau desempenho ou na ausência de clareza organizacional.
Demonstra inteligência emocional: o líder tem a capacidade de controlar e expressar as emoções, bem como de lidar com as relações interpessoais no ambiente de trabalho. Ele inspira, guia e conduz a equipe.
Habilidade para resolver problemas: o líder tem a capacidade de resolver problemas. Por ser referência, os membros da equipe provavelmente o buscam com problemas que precisam ser solucionados, por isso, ele precisa estar preparado com conselhos estratégicos.
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