A expansão do Instituto José Frota (IJF), o chamado "IJF 2", poderia ter sido não uma expansão, mas um novo hospital. A decisão de ampliar o "Frotão", entretanto, foi mais econômica. Uma economia de R$80 milhões por ano. É o que afirma o secretário Samuel Dias. "Existem algumas decisões que são tomadas cuja importância, às vezes, a população não percebe. Parece algo simples", afirma.
De acordo com o secretário, o IJF tem um custo por leito - ou seja, o custo total do hospital dividido pela quantidade de vagas - de R$60 mil ao mês. Os hospitais que o Estado têm inaugurado no interior - de menor complexidade, segundo Dias - têm, por sua vez, custo de R$40 mil a R$45 mil. Já os novos leitos já inaugurados custam R$18 mil por mês aos cofres municipais.
Esse valor, entretanto, deve subir, mas ainda serão mais baratos. De acordo com o secretário, quando a expansão for concluída, incluirá serviços que elevam os custos, mas não aumentam as vagas, como a ressonância magnética e hemodinâmica, atualmente inexistentes na rede municipal. Mesmo assim, a expectativa é de um custo de R$25 mil por leito ao mês.
O custo menor, segundo a auxiliar do prefeito Roberto Cláudio, foi o que levou a gestão a decidir por sacrificar o estacionamento em frente ao hospital para erguer um novo prédio de mais de 13 mil m2 de área construída para o IJF. De acordo com ele, até então, a opção de construir um novo hospital era a mais defendida.
Até o momento, o IJF 2 já conta com 130 leitos em funcionamento, com a expectativa da entrega de uma Unidade de Terapia Intensiva (UTI) com mais 30 leitos este ano. A obra foi orçada em pouco menos de R$75 milhões, sendo meta dos recursos da Prefeitura e a outra metade do governo do Estado.
A área da Saúde, de acordo com Dias, é uma das quais a gestão tem bastante cuidado, em especial em razão dos altos custos envolvidos. Um exemplo, segundo ele, são as Unidades de Pronto Atendimento (UPAs). O auxiliar do prefeito aponta que elas custam cerca de R$4,5 milhões para construir, mas cerca de R$1,8 milhões mensais para manter. "Em três meses, eu já construi uma nova", sintetiza.
O IJF 2 é um dos equipamentos que devem continuar a ser administrados diretamente pelo Executivo, declara Samuel. "Vai continuar a ser gerido como o IJF 1", garante o auxiliar do prefeito. Outros equipamentos de saúde, entretanto, devem ser geridos por Organizações Sociais a partir de contratos de gestão. Na semana passada, O OTIMISTA já havia anunciado que o Executivo queria transferir 19 postos de saúde para esse modelo de administração. De acordo com Dias, isso torna a gestão mais ágil.
Equipamentos como o Hospital da Criança, com inauguração prevista para esse ano, no bairo Jóquei Clube, já será submetida à essa forma de administração. Além delas, as duas Policlínicas atualmente em construção deve adotar o modelo. Atualmente, cinco postos de saúde, a policlínica do Jóquei Clube e o Hospital Nossa Senhora da Conceição já adotam o modelo.
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