Helena Barbosa compartilha desafios à frente da gestão do Centro Dragão do Mar

Danielber Noronha 

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Foi pelas dunas do Mucuripe e nas ruas do bairro Castelo Encantado, que Helena Barbosa se construiu como cidadã, enxergando na coletividade a solução para inúmeras incógnitas que até hoje circundam as periferias de Fortaleza. É com este olhar sensível que a gestora cultural assumiu, este ano, a Superintendência do Centro Dragão do Mar de Arte e Cultura (CDMAC) - importante equipamento cultural do Ceará. Com know-how de 10 anos de gestão pública no Ceará e 15 anos atuando na cena artística, Helena compartilha ao Tapis Rouge, neste Dia Internacional da Mulher (8), o sentimento de plena capacidade em exercer a função a ela confiada. "O estudo agregado à prática me instaura um nível seguro de confiança para o desafio que é fazer a gestão do Centro", pontua.

A gestora dos 30 mil metros quadrados do Dragão do Mar diz que tem por objetivo atualizar a estrutura organizacional do complexo desde a base, incluindo conceito, organograma, modelo de gestão e de desempenho, bem como avaliação dos programas. "É urgente restaurar a autoestima do CDMAC e ampliar e qualificar sua relação com o público e o entorno", frisa. Confira entrevista na íntegra concedida ao Tapis Rouge, onde Helena aborda os desafios a serem superados para garantir o funcionamento pleno do Dragão do Mar e diz como pretende marcar o equipamento no período em que estiver como superintendente.

Tapis Rouge - Você já tem uma longa experiência na gestão pública e atuação, inclusive, no Dragão do Mar e outros equipamentos. Como recebeu o convite para a superintendência?
Helena Barbosa - Recebi com muita tranquilidade. Venho de um longo processo de construção de trajetória na Gestão Cultural. Em 2004, entrei na ONG Encine para estudar audiovisual. Desde então, vivenciei uma multiplicidade de experiências com relação direta à efetivação das expressões artísticas. Festivais, sets de filmagens, dinâmicas institucionais [Secretaria da Cultura do Estado do Ceará, equipamentos culturais e organizações sociais]. Todo esse circuito foi mediado por vivências de formação que incluem desde cursos técnicos a especializações. Minha formação é atravessada pelo desenvolvimento de uma pluralidade de expertises, de oficina de elaboração de roteiro a cursos de compliances. O estudo agregado à prática me instaura um nível seguro de confiança para o desafio que é fazer a gestão do Centro Dragão do Mar de Arte e Cultura.

Tapis Rouge - Qual o principal ou os principais desafios de gerir um equipamento com a magnitude que tem o CDMAC?
Helena - Atualmente, o maior desafio é formular, articular e executar um plano de cuidado do Centro Dragão do Mar. Isso passa por uma revisão da organização institucional do equipamento, ou seja, uma atualização organizacional completa [conceito, organograma, atribuições, fluxos, avaliação dos programas, do modelo de gestão e de desempenho]. Paralelamente, é preciso fomentar o diálogo com a sociedade civil, os trabalhadores da cultura e as instituições parceiras, no sentido de qualificar essa relação e otimizar uma rede de protagonistas que possa contribuir com as políticas de artes conduzidas pelo centro cultural.

Tapis Rouge - Neste sentido, o que é necessário ser feito para tirar tudo isso do campo abstrato?
Helena - É preciso implementar uma política de território para que, de forma conjunta com outros equipamentos, a Secretaria da Cultura do Estado do Ceará [Secult-CE], o Instituto Dragão do Mar [IDM], a equipe da Vice-Governadoria do Estado do Ceará e a Prefeitura de Fortaleza, possamos formular ações que reflitam e desenvolvam soluções para as questões sociais e urbanas dessa zona. É urgente restaurar a autoestima do CDMAC e ampliar e qualificar sua relação com o público e o entorno.

Tapis Rouge - No seu entender, como o fato de ser uma mulher negra e com vivências na periferia de Fortaleza pode ajudar na condução do cargo e na promoção do acesso mais efetivo à cultura? 
Helena - As minhas tecnologias de gestão têm por princípio maior o conceito de coletividade. Não há nenhum avanço sem construção coletiva. Um pacto coletivo com as instituições e a sociedade para implementar uma política de território. Um pacto coletivo com a cena cultural e o movimento artístico para tornar mais plural nossa política para as artes. Um pacto coletivo entre organização social e Secretaria de Cultura para potencializar nossas políticas de sustentabilidade, comunicação e inovação. Essas são apenas algumas das vias de articulação para o nosso avanço. Foi nas ruas do Castelo Encantado e nas dunas do Mucuripe que compreendi o conceito de coletividade. Dividir uma casa pequena com mais de oito pessoas; repartir gavetas, alimentos, roupas, material escolar com irmãos, primos e amigos; crescer com vizinhos e estruturar com eles uma rede de apoio e confiança são vivências que também fundamentam as tecnologias de sobrevivência que, hoje, são base de qualquer construção técnica ou criativa traçada por mim. Na minha perspectiva, a coletividade é o princípio máximo para efetivar qualquer política que empreenda uma democracia cultural.

Tapis Rouge - Até pela longa trajetória dedicada à cultura, seja na cena artística ou na gestão, na sua análise, quanto avançamos em prol dessa democratização da arte?
Helena - Avançamos na democratização da arte na medida em que fortalecemos as políticas públicas da cultura e, principalmente, nos marcos legais que as estruturam e nos instrumentos de acesso a essa política. Posso citar alguns exemplos, a título de referência. O edital Territórios Culturais, promovido com recurso da Lei Aldir Blanc, e executado pela Secult-CE, era direcionado ao fomento aos espaços de criação, invenção e comunitários. Essa decisão política prioriza os processos criativos pensados e executados por trabalhadores da cultura que são gravemente impactados com as vulnerabilidades sociais. Essa seleção inovou ainda no processo de inscrição, uma vez que aceitaram propostas em formato de vídeo. Isso é um grande trunfo, visto que o domínio dos códigos e da escrita tem relação direta com o acúmulo de um capital cultural das classes sociais mais favorecidas. Na convocatória Arte em Rede, programa que selecionou propostas de ação cultural para equipamentos que integram a Rede de Equipamentos da Secult-CE, a implementação das cotas de 20% das vagas previstas aos proponentes autodeclarados negra(o)s e indígenas também se tornou outro modelo desse processo de democratização. Esses exemplos ressaltam o pensamento de que nenhuma democracia é totalmente exitosa quando sua feitura parte da concentração de poder. O fortalecimento dessas estratégias políticas é uma rota a ser valorizada.

Tapis Rouge - Como o Centro Dragão do Mar se insere nesse rol de conquistas e avanços?
Helena - O Dragão tem um histórico de atuação que conta com uma programação intensa, plural e diversa, com uma média de mais de 15 atrações por semana, a grande maioria delas gratuitas ou com valores acessíveis. Essa é também uma forma de democratizar o acesso à arte e à cultura.

Tapis Rouge - Como espera marcar a história do equipamento e em quais frentes/bandeiras pretende atuar na gestão? 
Helena - Avançamos norteados pelo desejo de promover a democratização das ações, o fortalecimento das políticas de artes e, em especial, a implementação de uma política de território. Que a marca dessa gestão desperte em todos os cearenses, sem distinção, o sentimento de ocupar criativamente este lugar. Que possamos ser muitos dragões vivos, altivos e inventivos.