Dados indicam que mais de 60% dos empreendedores que descontinuam seus negócios no Brasil apontam fatores ligados à tomada de decisão, medo do erro e dificuldade de adaptação como determinantes para o insucesso
Tatianne Teófilo, CEO do Grupo Avance / Foto: Divulgação
Em um cenário econômico marcado por instabilidade, alta competitividade e mudanças aceleradas, a mentalidade com que empresários tomam decisões tem se mostrado tão relevante quanto capital, produto ou tecnologia. Especialistas apontam que a chamada mentalidade de crescimento, conceito amplamente estudado no meio empresarial, vem se consolidando como um dos principais diferenciais competitivos para negócios que conseguem se adaptar, escalar e atravessar ciclos de crise.
Dados recentes do Global Entrepreneurship Monitor (GEM) indicam que mais de 60% dos empreendedores que descontinuam seus negócios no Brasil apontam fatores ligados à tomada de decisão, medo do erro e dificuldade de adaptação como determinantes para o insucesso. Em contrapartida, empresas lideradas por empresários com postura estratégica, abertura ao aprendizado e visão de longo prazo apresentam maior capacidade de reinvenção e sustentabilidade.
A diferença está menos no mercado e mais na forma de enxergá-lo. Enquanto a mentalidade fixa leva o empresário a interpretar desafios como ameaças, reforçando discursos de escassez, saturação e medo de errar, a mentalidade de crescimento direciona decisões para aprendizado contínuo, ajustes estratégicos e construção de vantagem competitiva ao longo do tempo.
Para Tatianne Teófilo, CEO do Grupo Avance, esse fator tem sido determinante na longevidade dos negócios. “Empreender não é apenas executar bem, é decidir bem. A mentalidade do empresário define se ele vai paralisar diante dos desafios ou enxergá-los como parte natural do crescimento. Negócios sólidos são construídos por líderes que aprendem, ajustam e seguem avançando, mesmo quando o cenário não é favorável”, afirma.
Estudos da McKinsey & Company reforçam essa leitura ao apontar que empresas com líderes mais adaptáveis e orientados ao aprendizado contínuo têm até 30% mais chances de superar períodos de crise com crescimento sustentável. No Brasil, esse comportamento tem se tornado cada vez mais necessário diante das oscilações econômicas e do aumento da concorrência em praticamente todos os setores.
A mentalidade de crescimento, portanto, deixa de ser um conceito comportamental e passa a ocupar espaço central na estratégia empresarial. Ela influencia desde decisões de investimento até posicionamento de mercado, inovação, expansão e capacidade de enfrentar riscos de forma calculada.
“Não se trata de otimismo ingênuo, mas de maturidade empresarial. O empresário que entende que erros fazem parte do processo toma decisões mais conscientes, ajusta rotas com rapidez e constrói empresas mais resilientes”, conclui Tatianne.
O tema ganha relevância especialmente em um momento em que o empreendedor brasileiro é desafiado a ir além da execução operacional e assumir, de fato, o papel de estrategista do próprio negócio.
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