Ao passo que cresce a sucessão empresarial, novos desafios surgem. Embora 25% dos empreendedores do país sejam mulheres, poucas planejam quem assumirá o negócio no futuro. A mudança exige preparo, processos claros e disposição para compartilhar a liderança
Máyra Thé, sócia-fundadora da Soluthec e presidente da CDL Jovem. Foto: Daniel Calvet
Dayse Lima
dayse@ootimista.com.br
À medida que o empreendedorismo feminino avança no Brasil, um novo desafio começa a chamar atenção das mulheres que lideram seus próprios negócios: a sucessão empresarial. Segundo o Sebrae, cerca de 25% dos empreendedores no país são mulheres e o número não para de crescer. No entanto, poucas tratam com profundidade sobre quem ficará à frente do negócio quando decidirem mudar de papel ou encerrar o ciclo. Em negócios familiares ou não, planejar a sucessão é uma tarefa que vai além das questões técnicas: envolve preparo emocional, processos bem definidos e, muitas vezes, a coragem de deixar que outros também façam parte da mudança.
A empresária Máyra Thé, presidente da CDL Jovem e sócia-fundadora da Soluthec , hub de soluções técnicas nas áreas ambiental, sanitária e ocupacional, é um exemplo dessa nova geração de mulheres que fazem do planejamento de longo prazo uma prioridade. Com mais de 12 anos de experiência, Máyra lidera a empresa ao lado do marido, Franklin Thé, atendendo mais de 200 clientes recorrentes e impactando mais de 3 mil negócios em todo o Brasil.
“Gosto muito da ideia de trabalhar a responsabilidade, ou seja, você dá a clareza para o seu potencial sucessor, você diz o que deve ser feito, você esclarece primeiro, você treina, alinha, ajusta, vai dando feedback, comunicação e, em seguida, você dá autonomia. Então, a sucessão vem precedida de uma profissionalização empresarial, uma empresa que dependa pouco de pessoas, muito mais de metodologias, de técnicas, de processos, de tecnologia, e ela possa também ser trabalhada o seu potencial sucessor através da clareza do que se espera, através da autonomia e da responsabilidade que você entrega a essa pessoa”, explica Máyra.
A Soluthec é uma das quatro empresas que compõem o grupo fundado pelo casal, e representa um caso de sucesso crescente. Na visão de Máyra, a profissionalização da empresa é o primeiro passo para qualquer processo sucessório bem-sucedido. “A empresa precisa funcionar na ausência do fundador. Isso significa processos bem definidos, clareza de papéis e responsabilidades”, diz. “Ambientes de aprendizado aceleram decisões e conectam empresários. Quando há figuras femininas na liderança, mais mulheres se sentem encorajadas a participar e assumir posições de destaque”, competa.
Desafios
Na avaliação de Susanna Marchionni, CEO da Planet Smart City no Brasil, as mulheres passam por alguns desafios. “A mulher precisa sempre ir além. Uma coisa que é desafiadora e às vezes chata, que incomoda, é você participar de uma reunião e ser quase transparente. Hoje, eu aprendi a não me importar, literalmente. Eu cheguei na minha maturidade, vamos dizer assim. Eu parei de querer comprovar algo para os outros”, ressalta. A executiva também destaca a importância do plano de sucessão. “Quanto a um plano de sucessão, eu tenho sim, e que seja claro. Para mim, o que conta é o valor, é como a pessoa trabalha, isso vale para cada escolha. Ao mesmo tempo, eu sou sincera, no meu time, eu tenho mulheres em cargos de comando”, ressalta.
É importante que o planejamento sucessório deve ser encarado como uma ferramenta estratégica e, muitas vezes, preventiva. “Empresas lideradas por mulheres não enfrentam desafios diferentes das demais, mas precisam estar preparadas para tomar decisões difíceis, muitas vezes relacionadas à família ou à ausência do fundador. Um dos maiores erros é deixar a sucessão para quando surge um evento extremo, como doença ou falecimento, o que compromete a racionalidade das escolhas”, alerta o advogado e especialista em sucessões empresariais, Geraldo Lemos Filho, sócio da Arêa Leão. Ele aponta ainda a necessidade de separar o patrimônio pessoal do empresarial, um problema comum em empresas familiares, e de preparar os sucessores com critérios claros, formação adequada e acompanhamento contínuo.
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