Liderança a três

Heloísa Vasconcelos
heloisavasconcelos@ootimista.com.br

Com 65 anos de história, a Acal é a empresa cearense de materiais de construção mais antiga que existe no mercado. O negócio familiar surgiu de uma parceria entre Marlene Cabral e seu marido e hoje é gerido pela matriarca junto com duas filhas, a diretora de sustentabilidade, Ritelza Cabral, e a diretora de Pessoas e Performance, Daniela Cabral. Em família, as três contam sobre os desafios do mercado para mulheres, sobretudo na área da empresa, predominantemente masculina.
Em entrevista, elas rememoram a história da empresa e falam da força da liderança feminina diante de qualquer negócio.

O Otimista - Como surgiu a Acal?
Marlene Cabral - A Acal surgiu em 1954, foi uma ideia do meu pai, Raimundo Alves, do meu marido, Araújo Cabral, e eu, escolhendo do que deveria ser, se seria tecidos ou material de construção. Terminou em material de construção porque ele não tinha experiência na época em nenhum dos dois. Ele tinha muita experiência em remédios, pois ele era representante comercial de remédios na época. Surgiu dessa maneira, em família.

O Otimista - E como foi o início no comando da empresa?
Marlene Cabral - Eu sempre fiquei trabalhando com ele, só nós dois, namorados ainda, não éramos nem noivos. Eu ia para a empresa junto com ele, e aí a gente trabalhava juntinhos, era uma maravilha, uma coisa ainda muito pequena a primeira loja. As minhas filhas entraram já foi agora, há muito pouco tempo.
Daniela Cabral - Eu já desde pequena acompanhava o papai, sempre ele me levava para o trabalho, e a mãezinha também. Eu atuava desde a operação de caixa, retaguarda, venda. Me formei em contabilidade, então ajudou bastante a me inserir no contexto da empresa e fui crescendo, depois casei e fui morar fora, passei sete anos fora. Foi quando o paizinho e a mãezinha resolveram nos convidar de novo para voltar para a empresa. E hoje estamos aqui acho que há mais de 20 anos que a gente está à frente da empresa tocando o negócio, fazendo ela prosperar e crescer, na graça de Deus.
Ritelza Cabral - Ainda muito jovem eu tive uma experiência aqui na empresa, mas a minha vocação é muito voltada para o serviço público. Então eu saí, passei uma temporada no Banco do Nordeste, passei em um concurso, fiz minha carreira lá e nesse contato com banco tive oportunidade de trabalhar com mais afinco nessa questão dos projetos, do servir a comunidade, e gostei muito dessa área, acho que foi uma grande vocação. Cheguei a ser prefeita de uma cidade por dois mandatos. Depois, já na minha maturidade, resolvi contribuir com a empresa, mas sempre entendendo a posição da minha irmã como líder do negócio pela capacidade técnica operacional, pela pessoa humana e muito dinâmica que é. Eu vim para a empresa mas em uma área restrita, mais para cuidar da questão da sustentabilidade, como uma pequena contribuição diante da grandeza do que já é feito aqui com muita maestria.

O Otimista - Como a Acal cresceu nos seus 65 anos de existência sob a liderança de vocês?

 Marlene Cabral - A empresa já vinha crescendo, mas com a chegada da Daniela e do Gilberto teve um impulso maior, porque eles tinham mais ousadia que nós. Mas a empresa cresceu com ele também (seu marido), quando ele partiu nós já tínhamos 4 unidades…

Daniela Cabral - A gente tinha duas unidades, mãezinha. A gente teve várias fases na empresa, a gente expandiu, chegou a 6 lojas com papai e depois a gente viu que as lojas competiam entre si, então a gente preferiu enxugar e tornar as lojas maiores e melhores. Teve um determinado momento que nós tínhamos duas unidades de loja, que foi a da Tristão Gonçalves no Centro e a loja da Aldeota, que ficava na Antônio Sales. O processo de expansão veio muito com a demanda, a família aumentou, antes era eles dois, o sustento deles dois, e agora a empresa é familiar, então é o sustento da família. A gente tinha que crescer o negócio. E aí foi onde a gente fez uma pesquisa de mercado e entendeu que a gente precisava posicionar melhor a marca na sociedade cearense. Nós somos uma empresa pioneira, a empresa mais antiga de material de construção que se sustentou durante todos os períodos de crise que aconteceram, nossa empresa sempre foi muito estável e teve um nome muito sólido no mercado, a gente sempre primou muito em manter esse nome da mesma forma, crescer a empresa mas crescer de forma sustentável. Esse sempre foi um carisma da família, tanto da mãezinha quanto do paizinho, que a gente tivesse esse cuidado. E assim a gente fez. Hoje a gente está com lojas em todas as principais regiões, em Caucaia, Messejana, Parangaba, Aldeota, agora com o Home Center, e no Centro. Estamos posicionados para atender a demanda de quem tiver necessidade.

Ritelza Cabral - Eu queria complementar com uma coisa interessante, a nossa família é eminentemente feminina, a mamãe teve quatro filhas mulheres e ela é uma figura enquanto mulher muito forte, ela passou para a gente essa característica da personalidade dela que é uma pessoa desbravadora. A mamãe não teme, os desafios para ela são conquistas que embora tenham muitas dificuldades no caminho ela enfrenta esses desafios como uma meta, com muita coragem. Todas as dificuldades que passamos familiares e empresariais ela sempre esteve presente com esse otimismo de uma mulher forte, de personalidade atuante. E isso passou muito pra gente, porque filho tem essa tendência de se inspirar na figura da mãe. A gente ganhou dela esse grande legado, da coragem de persistir a empresa com isso. A Daniela aqui dentro muito forte na gestão administrativa e financeira ela sem querer levou esse mesmo DNA da família de saber enfrentar as crises, e a empresa enfrentou bem, como ela disse, por conta disso. Porque somos mulheres fortes, com todas as dificuldades a gente encontra sempre uma saída. Isso é uma coisa muito interessante, acho que as mulheres como um todo deveriam buscar essa autossustentabilidade, o empoderamento. Porque é desse empoderamento que possibilita o lugar da mulher na sociedade, o posicionamento dela perante o mundo em lugar de igualdade, podendo contribuir tanto quanto o homem na construção de uma sociedade mais digna, mais saudável. Isso perpassa pela nossa empresa e eu tenho muito orgulho, nós temos isso que veio justamente da mãe, essa linda figura de mulher que inspira todos nós, inclusive as mulheres atuantes na nossa empresa, muitos dos nossos gestores são mulheres e mulheres extremamente capazes e felizes.

O Otimista - Como é gerir um negócio como esse sendo três mulheres na liderança? Quais são os maiores desafios?

Marlene Cabral - Durante 26 anos, quando não existia RH, eu fiz o RH. Eu fazia tudo, só olho no olho. E isso elevou muito a empresa porque eu tinha o jeito de saber só olhando para a pessoa e sempre coloquei funcionários que duraram muitos anos e que deram muito valor a empresa, pegaram essa cultura que nós temos. Nós temos uma cultura que é muito nossa.

Daniela Cabral - Hoje eu percebo que os desafios que nos são propostos enquanto mulheres, embora a gente busque essa equiparação, mas acho que nossos múltiplos papéis nos ajudam a ser mais forte e mais competentes no trabalho. Hoje a gente vê, tendo como exemplo a história de vida da mamãe, é cuidar muito bem da vida doméstica tanto quanto da vida familiar e mostrar isso no ambiente social. A gente sempre fez parte de associações, sempre estivemos inseridas nelas e absorvendo conteúdo profissional, e sempre buscando cuidar muito bem da nossa família de casa e cuidar muito bem da nossa família que é a nossa empresa. Hoje eu acho que esse cuidado de carinho e de afeto, a gente se orgulha que a gente é GPTW já há dez anos consecutivos, acho que isso vem muito desse carinho e desse jeito feminino que a gente tem de cuidar e de zelar não só pelo ambiente de casa como de trabalho.

O Otimista - Como é conseguir conciliar isso tudo?

Daniela Cabral - Eu acho que é uma ginástica. Mas é uma ginástica gostosa, uma coisa complementa a outra. Eu acho que é tempo de qualidade em tudo que você faz, se você está no trabalho é momento de se dedicar a ele e dar o seu melhor, se você está em casa é preciso fazer a mesma coisa. Acho que não misturar os papéis é o segredo. Muitas vezes as pessoas estão em casa pensando no trabalho e tá no trabalho pensando em casa. E aí você termina não sendo bom em nada que você faz. Acho que você precisa ser intenso onde você está e dar o seu melhor onde você está naquele momento. Se você procurar fazer isso diante das múltiplas atividades dá certo. É procurar ser o melhor onde você está e procurar naquele momento ser inteiro no que você está fazendo.

O Otimista - Existem outras mulheres em papéis de liderança nessa área de material de construção?

Daniela Cabral - Tem muito homem, mas hoje eu já vejo muitas mulheres atuando no ramo de materiais de construção e atuando bem. Hoje por exemplo a gente tem gestoras, encarregadas de setores que você não imaginaria, gerente de loja, por exemplo, mulheres. E muito competentes. Eu creio que hoje tem pouco obstáculo para você aderir, acho que talvez atividades que exijam força força física sejam talvez mais difíceis da mulher enfrentar, mas no que diz respeito a intelecto e aprendizado, acho que não tem barreiras. Qualquer atividade é permitida. Nós temos diretoras e presidentes de empresas de materiais de construção que compartilham com a gente nas associações.

O Otimista - O que é diferencial em ter uma liderança feminina?

 Daniela Cabral - O que eu vejo é que o olhar feminino é um pouco diferente do olhar masculino. Eu tenho essa percepção, a mulher tem uma visão mais sistêmica, ela consegue enxergar mais longe, ela consegue enxergar o ser humano mais profundamente que o homem. Tem valores nos dois lados, eu acho que homem e mulher juntos é a melhor combinação. Porque o homem é mais incisivo, é mais ágil. A mulher às vezes pela complexidade ela vai mais profundo, ela consegue ver mais, mas é mais lenta, até pelo preconceito, que ainda existe. Por mais que tenhamos vencido algumas barreiras, ainda existe um pouco do preconceito e do machismo. A gente ainda tá vencendo essa barreira do preconceito. A grande diferença é realmente uma preocupação mais alargada, mais ampla. A mulher tem mais, o homem é mais específico, ele vai mais em um ponto só.

Marlene Cabral - A mulher abre várias gavetas e resolve tudo. O homem não, é naquela mesma, fica impressionado.

O Otimista - O que é diferencial em ter uma liderança feminina?
Daniela Cabral - Por mais que tenhamos vencido algumas barreiras, ainda existe um pouco do preconceito e do machismo. A gente ainda está vencendo essa barreira do preconceito.