A presença de profissionais entre 21 e 40 anos no comando de indústrias brasileiras têm proporcionado um novo ciclo de crescimento e inovação no setor. Eles já representam 27,9% do total de sócios da indústria no Brasil e foram responsáveis por 8,1% das contratações formais entre 2022 e 2023, quase o triplo das registradas por companhias sem participação de jovem
Aline Ponte e Felipe Souza, lideranças jovens. Foto: Daniel Calvet
Catharina Queiroz
catharina@ootimista.com.br
O setor industrial brasileiro passa por um processo de transformação. Cada vez mais, jovens entre 21 e 40 anos assumem cargos de liderança em empresas do ramo, imprimindo um ritmo diferente de gestão e contribuindo para renovar práticas tradicionais. Um estudo do Observatório Nacional da Indústria, em parceria com o Instituto Euvaldo Lodi (IEL), mostra que os jovens já representam 27,9% dos sócios da indústria no Brasil. Além disso, entre 2022 e 2023, foram responsáveis por 8,1% das contratações formais, quase três vezes mais que empresas sem participação jovem.
Os dados revelam que essa presença tem se mostrado em maior dinamismo na gestão, mais abertura à inovação e atenção crescente à sustentabilidade. O levantamento mostra ainda que, embora o movimento ocorra, a renovação geracional na indústria acontece em ritmo mais lento do que em outros setores da economia. Enquanto no comércio e serviços os millennials e integrantes da Geração Z já representam 40% da força de trabalho, na indústria o número é menor, ainda que em ascensão. Apesar disso, o estudo aponta que a transição é inevitável. Os baby boomers, que por décadas ocuparam a maioria das posições de comando, ainda respondem por 21,7% dos cargos de liderança industrial – índice superior à média nacional, que é de 17%.
Futuro
Entre os jovens líderes, chama atenção o olhar voltado para a integração entre tecnologia e gestão. Um exemplo é Felipe Souza, analista sênior no setor financeiro da Apodi, que iniciou a carreira como assistente e hoje participa diretamente das decisões estratégicas da companhia. Para ele, o futuro do setor estará cada vez mais conectado à análise de dados e à inteligência artificial.
“Tenho plena convicção de que o futuro da gestão estará na convergência entre inteligência financeira e inteligência artificial. Ferramentas de análise de dados, algoritmos preditivos e soluções baseadas em IA já começam a moldar as decisões estratégicas. Por isso, estou me capacitando de forma contínua nessas áreas, estudando IA, análise de dados e linguagens de programação, para não apenas acompanhar, mas liderar essa transformação”, afirma. Segundo ele, o esforço já trouxe resultados concretos. “Já desenvolvi processos tecnológicos com impacto real na empresa e, nas reuniões de resultados, tenho apoiado decisões estratégicas com base em dados e tecnologia. Meu propósito é liderar projetos e equipes que unam tecnologia e humanização, inovação e propósito, entregando resultados que vão além dos números. Porque, para mim, o verdadeiro líder é aquele que constrói pontes entre pessoas, ideias e o futuro”, completa Felipe.
Novo olhar
A entrada da nova geração também significa repensar modelos de negócio. Aline Ponte Lima, líder do Ibef Jovem e CEO da Libercard, acredita que os jovens têm desempenhado papel central na digitalização e na adaptação da indústria às transformações do mercado.
“A nova geração traz um olhar nativamente mais aberto para a inovação, para a digitalização de processos e para a adaptação constante às transformações do mercado”, avalia. Aline explica que esse perfil contribui para que empresas lideradas por jovens apresentem taxas de crescimento mais aceleradas. “O crescimento mais forte dessas empresas não é casual. Jovens tendem a assumir riscos calculados com mais naturalidade e experimentam soluções antes que se tornem consenso”, afirma.
Apesar da renovação em curso, a indústria ainda é marcada por estruturas conservadoras. Muitos processos de sucessão são tratados de forma pontual. A solução passa pela preparação contínua. “A sucessão empresarial não deve ser tratada como um evento isolado, mas como um processo permanente. É necessário preparar os futuros líderes muito antes da transição formal, oferecendo oportunidades reais de participação estratégica”, finaliza.
Compartilhe