Com 50 anos de atuação em gestão hospitalar, Luiz Aramicy Pinto transporta a experiência a estratégias de combate à covid-19 no setor privado. Primeiro nordestino a presidir a ABH e atual presidente da Ahece, o cearense valoriza ações adotadas pela rede privada e diz que o sistema atua dentro de seus limites para contribuir na gestão da crise sanitária no Estado
Kelly Hekally
kellyhekally@ootimista.com.br
Foto: Edimar Soares
Aos 74 anos, Luiz Aramicy Pinto chega ao enfrentamento da covid-19 carregando cinco décadas de envolvimento com o setor da saúde. Primeiro nordestino a presidir a Associação Brasileira de Hospitais (ABH), o cearense iniciou sua trajetória profissional em Maranguape, cidade onde nasceu, gerindo hospitais e outros equipamentos da família.
O bioquímico e administrador hospitalar por formação acadêmica, que conversou com O Otimista por telefone na última quinta-feira (4), é presidente da Associação dos Hospitais do Estado do Ceará (Ahece) e secretário geral da Federação Brasileira de Hospitais (FBH).
Na entrevista, o gestor falou, além da pandemia, sobre o processo de construção da saúde como um direito fundamental no Brasil e defendeu que o cenário nacional em que o Sistema Público de Saúde (SUS) do País foi concebido criou um ambiente saudável para que a iniciativa privada consolidasse espaço no segmento.
O Otimista - Por favor, fale um pouco por favor da sua trajetória como gestor da área da saúde.
Luiz Aramicy Pinto - Em 1970, entrei na Associação dos Hospitais do Ceará como secretário-geral e, em seguida, fui vice-presidente dela. Na década de 1980, me tornei presidente. Minha família era proprietária do Hospital Maternidade Unipinto, em Maranguape. Nele, eu tinha um laboratório e um banco de sangue. Depois, construímos o Hospital Infantil de Maranguape Aracy Pinto, nome da minha mãe. Eu era diretor administrativo e tinha laboratório. Em Fortaleza, em 1972, fui sócio de uma maternidade, no Henrique Jorge. Colocamos nela um banco de sangue e um hemocentro. Fiz um curso de especialização em Hematologia e depois colocamos um banco de sangue em Maranguape. Coloquei, em 1981, o primeiro serviço ginecológico de prevenção ao câncer no Interior do Estado. Como gestor, sempre atuei em defesa da gestão hospitalar da iniciativa privada. Integrei por 12 anos o Conselho Estadual de Saúde do Governo Tasso Jereissati, representando a iniciativa privada.
O Otimista - O senhor também foi presidente da Associação Brasileira de Hospitais (FBH)...
Aramicy - Sim. Fui inclusive o primeiro nordestino a chegar à presidência da Federação Brasileira de Hospitais, onde fiquei por dois mandatos.
O Otimista - Qual é, de fato, o papel da gestão privada de saúde no Brasil?
Aramicy - Quando veio a Constituição Federal de 1988, o Brasil já tinha uma rede hospitalar centenária, onde 80% dos hospitais eram privados e privados filantrópicos e apenas 20% eram públicos. Quando foi escrito o capítulo da saúde na Constituição, e com o advento do SUS (Sistema Único de Saúde), que foi a estatização da saúde, o setor privado entrou como assistência complementar. No final das contas, as pessoas viram que o País era muito grande e que o SUS representava um passo muito largo. Viram também que a maioria dos melhores hospitais do Brasil eram privados e que estavam basicamente em São Paulo e no Rio de Janeiro. A assistência médica ficou dividida entre SUS e setor complementar. O setor privado vem desenvolvendo a missão dele.
O Otimista - O que aconteceu para o sistema privado crescer tanto?
Aramicy - Não houve como o sistema público dar assistência integral. Então, surgiram as cooperativas e as seguradoras de saúde. Hoje, no Ceará, temos duas operadoras grandes, o Hapvida e a Unimed, e tem as caixas de assistência. Nós temos o sistema público que é excelente em algumas coisas, como transplantes, hemodiálises. Somos exemplo para o mundo. A saúde pública vem crescendo na Capital e no Estado de uma maneira geral.
O Otimista - Qual o papel dos hospitais privados frente à pandemia?
Aramicy - Nesta pandemia, entramos logo no primeiro momento no plano da Sesa (Secretaria da Saúde do Ceará) de atuação contra a covid-19. Temos, inclusive, o dever constitucional de participar e trabalhar para salvar vidas. Nossos hospitais filiados atuaram primeiramente para dar uma cobertura aos contratos existentes por eles celebrados e a particulares que chamamos de puros, que pagam por assistência. Ampliamos nossos leitos de UTIs (Unidades de Terapia Intensiva). As cirurgias eletivas e outros tipos acabaram ficando penalizadas. As pessoas estão esperando e outros, infelizmente, falecendo. A assistência privada está salvando muitas vidas. Fomos muito ágeis: enquanto havia uma falta enorme de respiradores, nossas UTIs já tinham os equipamentos. E adquirimos mais deles. Criamos logo UTIs próprias só para a covid e destinamos andares nos nossos hospitais disponibilizando 40/50 apartamentos. Este é nosso papel dentro da pandemia e é preponderante. Uma coisa muito importante e para a qual tivemos atenção chama recursos humanos. Não é fácil encontrar em grande número médicos intensivistas, enfermeiros e profissionais de enfermagem especializados em um problema como este. Além disso, estamos obedecendo as diretrizes emanadas pelo Ministério da Saúde e Sesa e SMS (Secretaria da Saúde de Fortaleza).
O Otimista - Deveria ter existido mais engajamento do setor privado no atendimento da saúde pública?
Aramicy - O governo agiu muito bem colocando em funcionamento o Hospital Leonardo da Vinci, que estava totalmente pronto e equipado, esperando o alvará de funcionamento e as parcerias com os convênios. O Leonardo da Vinci trouxe um desafogo muito grande para o Governo do Estado. Paralelamente, houve a conclusão do IJF 2 (Instituto Dr. José Frota). Nossos hospitais privados não tinham como disponibilizar leitos porque nós não somos grandes hospitais privados. Em número de leitos, o maior tem 200 leitos. A maioria possui entre 90 e 170, cada. UTIs tinham 15 ou 20 e ainda precisavam ficar leitos para atender casos urgentes ou que precisássemos internar por força de liminar.
O Otimista - Houve decisão de atendimento de covid-19 por liminar?
Aramicy - Não, porque a somatória de Hospital de Campanha do PV, IJF 2, Leonardo da Vinci, fora as outras unidades, atuaram muito bem. Houve para nós um aprendizado muito grande com os protocolos. Vestimos a camisa na questão dos remédios, que fizeram com que muitas pessoas pudessem ter seu tratamento em casa ou não precisar ir para a UTI. Temos muitas pessoas recuperadas e isso nos deixa muito felizes.
O Otimista - Qual o legado disso para a saúde privada? Os leitos permanecerão?
Aramicy - Não posso dizer de imediato. Estamos acompanhando estudos da Cingapura que sinalizam que vamos conviver de maneira forte com a covid-19 até 2 de dezembro deste ano. Mas o vírus vai ficar. Nosso coração pede que saia a vacina. Falar em desativação agora é muito precoce.
O Otimista - Qual o investimento feito pela Associação?
Aramicy - Investimos muito em equipamento para aumentar número de UTIs. Gastamos R$ 100 milhões para readequar esse tipo de leitos em 18 hospitais associados nossos, com equipamento e contratação profissional.
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