Relatório aponta redução, em 5 meses, de 56,4% no uso de enfermarias, aumento de 12% de cirurgias eletivas e destaca redução de 50% no tempo de preparo de sala entre cirurgias
Redação O Otimista
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Foto: Governo do Estado / Divulgação
O Hospital Geral de Fortaleza (HGF) encerrou este mês a segunda fase do Projeto Lean, iniciativa do Ministério da Saúde (MS) em parceria com o Hospital Sírio-Libanês que tem o objetivo de reduzir a superlotação em hospitais públicos e filantrópicos. Apesar de ter como foco enfermarias e centro cirúrgico, os resultados da fase também foram positivos na emergência da unidade.
De acordo com o relatório oficial, de julho a novembro deste ano, houve redução de 56,4% na utilização de leitos de enfermaria e um aumento de 12% no número de cirurgias eletivas. O levantamento também destaca uma diminuição de 50% no tempo de preparo de sala entre uma cirurgia e outra, além da melhora da eficiência do agendamento e o aumento da ocupação e produção no centro cirúrgico.
Percentuais do relatório
Na emergência do HGF, serviço que recebeu o projeto em sua primeira fase, os trabalhos continuaram intensificados para manter os resultados positivos no segundo semestre. O destaque foi a diminuição de 76% no tempo de permanência de pacientes com internação e de 54% para pacientes que não necessitaram de internação.
Batizada de Transformação Lean, a segunda fase do programa iniciou-se em julho último. Seis hospitais do Brasil foram selecionados, incluindo, além do HGF, o Hospital Regional do Cariri (HRC), também unidade estadual. Em tradução livre, Lean significa “enxuto”. A metodologia é uma adaptação do Sistema Toyota de Produção (criado no Japão após a Segunda Guerra Mundial) à área da Saúde e tem como foco reduzir desperdícios.
Por meio de consultoria especializada e com o auxílio de diversas ferramentas de otimização de processos, o projeto capacita profissionais de unidades hospitalares a identificar problemas, criar planos de ação e gerar oportunidades de melhorias nos serviços. “Tivemos uma experiência muito positiva na primeira fase do Lean aqui no HGF, que se destacou como um dos melhores hospitais pela maturidade da gestão, dos colaboradores, entre outros fatores”, afirma o especialista de processos do Hospital Sírio-Libanes, Daniel Meireles.
O HGF é o maior hospital da rede pública estadual e referência em procedimentos de alta complexidade. O espaço conta com 545 leitos, 33 especialidades e 64 subespecialidades. Mensalmente, cerca de 800 cirurgias eletivas e de emergência são realizadas na unidade. Por dia, mais de mil pessoas são atendidas em consultas ambulatoriais, segundo a gestão.
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