Por Guilherme Pequeno
Segundo o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), a governança corporativa é: “Um sistema formado por princípios, regras, estruturas e processos pelo qual as organizações são dirigidas e monitoradas, com vistas à geração de valor sustentável para a organização, para seus sócios e para a sociedade em geral.” A governança está alicerçada em cinco princípios: Integridade; Transparência; Equidade; Responsabilização; Sustentabilidade
A perpetuidade das empresas passa pelo alinhamento entre estratégia, pessoas e resultados. As mudanças estão mais rápidas e impactando fortemente as empresas. Isso tem gerado muitos desafios para os empresários. Considero principais: Sucessão nas empresas familiares; Divergências entre gerações; Disputas de poder; Conflito entre questões familiares e administrativas; Falta de hierarquia; Desajuste das finanças; Profissionalização da família; Inovação.
Todos esses desafios, se não forem enfrentados de forma estruturada, podem comprometer o futuro das empresas. A governança oferece o caminho, cria regras claras, organiza a tomada de decisão, equilibra interesses e preserva a harmonia entre família, gestão e negócio.
Para começar basta seguir os passos que considero fundamentais: Definir papéis e responsabilidades; Estabelecer um Conselho ativo; Adotar políticas e códigos claros; Manter transparência nas informações; Planejar a sucessão; Profissionalizar a gestão; Cuidar das finanças; Promover cultura de integridade; Olhar para o longo prazo; Revisar a estratégia e o modelo de gestão continuamente
Investir em governança não é apenas uma escolha estratégica, é a garantia de que a empresa estará preparada para se reinventar, inovar e prosperar em qualquer cenário.
Em um mundo em constante transformação, a governança se torna o elo que conecta passado, presente e futuro das organizações. Mais do que proteger a empresa dos riscos, ela cria bases sólidas para o crescimento sustentável, fortalece a confiança entre sócios, gestores e colaboradores e assegura que cada decisão contribua para a perpetuidade do negócio. Governar bem é preparar a empresa para continuar relevante, inovadora e capaz de gerar valor para as próximas gerações.
Guilherme Pequeno é sócio da Gomes de Matos Consultoria, especialista em Governança.
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