Como havíamos previsto neste espaço, em 21 último, a gestão José Sarto (PDT) já se debruça sobre o que deverá ser o balanço dos 100 primeiros dias de governo, marcado para mais ou menos 10 de abril. Fetiche da cobertura, é uma marca injusta, mesmo considerando-se o bônus que o pedetista recebeu da gestão anterior, com extenso canteiro de obras - algumas, próximas à entrega -, e dinheiro em caixa.
É injusta porque estamos numa travessia inglória, arrastando correntes de 2020, sabe lá até quando. Tanto que todas as prioridades verbalizadas pelo novo prefeito são vinculadas à pandemia: vacina anticovid-19, recuperação econômica e retomada de aulas. Outro ponto que chama a atenção é a defesa, por Sarto, do combate à desigualdade social na Cidade.
Por óbvio, mais do que mérito, a espécie de incipiente bandeira da gestão tem muito de coragem política. Não é todo dia que um prefeito rompe o constrangimento do abismo que separa centenas de ricos de milhões de pobres e vem a público dizer que o desafio está no centro de sua mesa de trabalho. E o faz quando, sabidamente, a situação socioeconômica dos menos aquinhoados tende a piorar. A propósito, a redução da chaga social, historicamente, foi central em campanhas eleitorais e periféricas em gestões.
O desafio do prefeito traduzido em índices de IDH
O Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) do Brasil, segundo dados do Programa das Nações Unidas para Desenvolvimento (Pnud), é de 0,76. Em Fortaleza, pelo menos quatro bairros, nesta sequência, estão acima da média nacional: Meireles (0,95), Aldeota (0,86), Dionísio Torres (0,86) e Mucuripe (0,79). Na outra ponta aparecem Barra do Ceará, Floresta, Quintinho Cunha e Cais do Porto, cada um com 0,22. Eis o tamanho do desafio de Sarto. Os dados são do Fortaleza em Bairros, vinculado ao Iplanfor do vice-prefeito Élcio Batista.
Bandeira administrativa ou marca da gestão?
Combater a desigualdade social na capital do Ceará é, por enquanto, uma bandeira administrativa. É diferente da marca da gestão. Enquanto esta é um indelével carimbo, que se projeta no futuro e atravessa gerações, enquanto legado, aquela é, geralmente, algo circunscrito ao período do mandato. Mas o tempo pode mudar o termo de categoria.
Com grandes resultados, acontece naturalmente
Toda gestão pública, atualmente, demanda planejamentos de curto, médio e longo prazos. Grandes projetos podem produzir grandes frutos, candidatos à marca da gestão. Outros ficarão pelo caminho. Mas não precisa ter pressa. Marca de gestão é como apelido: não adianta inventar antes para depois sair procurando em quem colocar. Geralmente é o inverso.
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