Por Danielle Porto
Vivemos um momento em que, quase diariamente, surgem novas tecnologias. Implementadas nas empresas, elas proporcionam aos dirigentes uma fonte preciosa de informações, auxiliando-os, de forma rápida e assertiva, no processo decisório.
Estratégia e finanças são partes complementares no quebra-cabeças competitivo, sendo conjuntamente imprescindíveis. Ambas têm em comum o controle e monitoramento das metas a fim de acompanhar o progresso em relação aos resultados atingidos. As conexões existentes entre as duas, se bem administradas, farão com que, rapidamente, seja possível uma mudança de rota, caso necessário.
O plano estratégico é passível de aplicação em empresas de qualquer porte e o principal foco é a obtenção de retornos no longo prazo, através de uma análise profunda do negócio e elaboração de objetivos, metas e indicadores que visam alcançar resultados pré-estabelecidos, de acordo com a realidade de cada empresa.
O plano financeiro demonstra, através de números, o resultado previsto e realizado das estratégias traçadas, mediante indicadores como: lucratividade, giro de estoques, necessidade de capital de giro, dentre outros, se a empresa está percorrendo o caminho traçado no plano estratégico.
Podemos concluir, portanto, que uma das maneiras adotadas para enfrentar a concorrência é a adoção de estratégias que visem a fortalecer a organização no mercado. A maneira como a empresa irá modelar as estratégias para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades resultará ou não na conquista de vantagens competitivas.
Nesse contexto de alta competitividade, a transformação digital é parte integrante de uma necessária transformação estratégica das empresas. Relatórios mais ágeis, pagamentos digitais e terceirização de processos financeiros, todas essas mudanças irão acelerar o fluxo das informações para os gestores. Quem integrar de forma eficiente estratégia e finanças terá um caminho mais claro e objetivo para tomada de decisão.
A gestão das finanças com foco estratégico permitirá ao gestor ter uma visão ampla do negócio, monitorar os indicadores estratégicos e atingir metas com maior rapidez, reduzir custos e identificar ineficiências, dentre outros ganhos. Todas essas ações irão proporcionar maior competitividade e, consequentemente, geração de valor para o negócio.
Danielle Porto é consultora empresarial em Finanças e Estratégia Empresarial e professora da Faculdade CDL
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