Aline Veras
aline@ootimista.com.br

Ao longo do tempo, mulheres ampliaram sua presença em posições de liderança, tensionando códigos e expectativas. Comportamentos, linguagem, postura e vestimentas se transformam, sem que antigas estruturas deixem ter influência

A evolução da liderança feminina costuma ser narrada como uma transição clara: da necessidade de adotar códigos masculinos de autoridade nos anos 1980 e 1990 para uma governança mais autêntica, estratégica e humanizada em 2026. Mas, ao reunir pesquisadoras e executivas que ocupam posições de poder, a narrativa revela nuances importantes.

Há avanços concretos. Há mudança de linguagem. Há novas competências valorizadas. Mas há também permanências estruturais, disputas simbólicas e a necessidade constante de provar competência.

A professora Francisca Mendes, do Instituto de Cultura e Arte, lembra que a associação entre sobriedade e poder não é natural, é histórica. Até o século XVIII, homens e mulheres compartilhavam exuberância estética. É no século XIX, com a consolidação da sociedade industrial, que o traje masculino passa a representar racionalidade e autoridade econômica, enquanto o feminino é associado ao ornamento. “A partir daí, o poder passa a ser associado à sobriedade. E essa sobriedade é masculina”, afirma.

Quando mulheres passaram a ocupar espaços corporativos com mais intensidade, encontraram códigos já estabelecidos. O chamado power dressing foi uma estratégia de inserção. “Sim, a mulher precisou adotar esses códigos para ser aceita nesse mercado.”

A flexibilização dos códigos formais vem acontecendo, mas isso não eliminou o escrutínio sobre o corpo feminino. “Se a mulher estiver mostrando alguma parte do corpo, o que ela sabe fica em segundo plano”, diz Francisca. “A mulher nunca tem saída. Tudo recai sobre ela.” Essa vigilância ajuda a explicar por que tantas executivas desenvolveram estratégias conscientes de imagem e posicionamento ao longo da carreira.

Papel da imagem

Luciane Sallas, diretora-executiva financeira da M. Dias Branco, relata que, em diferentes momentos da trajetória, foi a única mulher nas mesas de decisão. Para ela, a estratégia nunca foi tensionar o ambiente a partir da diferença, mas consolidar autoridade pelo domínio técnico. “Eu não entro na sala pensando que sou a única mulher. Mentalizo que estou diante de profissionais intelectualmente equivalentes.”

Luciane reconhece que a comunicação visual tem papel estratégico. “Antes de falarmos, já estamos transmitindo mensagens.” No entanto, sustenta que a permanência no cargo depende de consistência e resultado.

Ela também observa mudança no repertório de liderança. Em um cenário que define como “mundo FLUX” - rápido, líquido, não linear e experimental - escuta e mediação deixaram de ser vistas como fragilidade. “Escutar não é sinal de fraqueza. É maturidade organizacional.”

Firmeza e empatia

Adriana Bezerra, líder do Ibef Mulher, lembra que no início da carreira adotou uma postura mais rígida por necessidade. “Eu precisava implantar uma área do zero. Endureci.” A firmeza era mecanismo de sobrevivência. Com o tempo, sua liderança evoluiu para um modelo mais integrador, combinando foco em performance com desenvolvimento de equipes. Para ela, a autoridade não precisa estar dissociada de sensibilidade, mas continua exigindo clareza de direção e responsabilidade por resultados.

A professora Nazaré Soares, docente da Universidade Federal do Ceará (UFC), propõe uma leitura crítica da chamada “liderança empática”. Ela diferencia práticas de gestão que questionam hierarquias e estruturas - da apropriação do discurso do cuidado. “O sistema transforma a ética do cuidado em vantagem competitiva.” Ou seja, valorizar escuta e colaboração pode representar avanço real, mas também pode gerar uma nova expectativa normativa sobre mulheres: além de competentes, devem ser emocionalmente disponíveis.

 

Da presença à decisão: O desafio é impactar na governança

Aline Veras
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Trajetórias de mulheres líderes refletem maior presença e participação feminina. Elas revelam avanços, mas também apontam a necessidade de ampliar o poder na governança, colocando em questão se há mudança real de poder ou apenas adaptação de seus códigos

Estar presente já não é o principal desafio. Em conselhos e cargos estratégicos, mulheres ampliam presença e avançam em posições historicamente restritas, mas a disputa agora se desloca para outro campo: o da influência real. Entre trajetórias que rompem barreiras e estruturas que ainda resistem, o que está em jogo é menos o acesso e mais a capacidade de incidir sobre decisões

No campo da governança, Renata Paula Santiago, coordenadora-geral do IBGC Ceará, observa que houve crescimento da presença feminina em conselhos e cargos estratégicos. Mas faz uma distinção importante: “Diversidade é presença. Inclusão é participação ativa. Cultura transformada é quando essa participação impacta decisões.”

Ela reconhece que mulheres ainda enfrentam escrutínio maior, mas aponta evolução nos critérios de avaliação. “Liderança não tem gênero. Tem competência, legitimidade e capacidade de gerar valor.”

Visão e escuta

Patriciana Queirós Rodrigues, presidente do Conselho de Administração da Pague Menos, reforça que ocupar uma posição de alta governança carrega simbolismo, mas não pode se limitar a ele. “Estar na cadeira é importante, mas o essencial é contribuir efetivamente para a estratégia da companhia.”

Para ela, o ambiente de conselhos evoluiu em abertura ao diálogo e diversidade de perspectivas, mas a exigência por preparo técnico e responsabilidade fiduciária permanece central. “No conselho, o que sustenta a posição é consistência, visão de longo prazo e compromisso com a perenidade.”

Patriciana também reconhece que, ao longo da trajetória, muitas mulheres sentiram necessidade de performar firmeza constante para consolidar autoridade. Hoje, segundo ela, liderança eficaz envolve firmeza combinada com escuta estratégica e capacidade de mediação.

Mudança e resistências

A presença feminina em cargos de liderança no Brasil cresceu de forma consistente nas últimas décadas. Mulheres ocupam mais cadeiras em conselhos, ampliam participação em posições executivas e integram, com maior frequência, debates estratégicos antes restritos.

A pauta da diversidade deixou de ser periférica e passou a integrar relatórios, metas e compromissos institucionais. Mas ampliar presença não equivale, necessariamente, a redistribuir poder.

O que se desenha não é um cenário de ruptura plena nem de estagnação. É um campo de transição, onde avanços convivem com permanências históricas. Entre a armadura que marcou a entrada das mulheres nos espaços de comando e a linguagem contemporânea da liderança humanizada, permanece a questão central: estamos diante de uma redefinição das estruturas de poder ou apenas de uma atualização sofisticada de seus códigos?