Empresas: 90% têm perfil familiar e maioria não tem plano sucessório

Empresas familiares são responsáveis por mais da metade do PIB e empregam 75% da força de trabalho. Em contrapartida, a alta taxa de falência na transição entre gerações destaca a necessidade de estratégias para garantir a continuidade

 

 

Dayse Lima
dayse@ootimista.com.br

Os negócios familiares são maioria no Brasil, representando uma parte significativa na economia nacional. De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) 90% das empresas no país possuem um perfil familiar. No geral, essas empresas são responsáveis por mais da metade do Produto Interno Bruto (PIB) e empregam 75% da força de trabalho. Apesar dos dados positivos, a alta taxa de falência durante a transição entre gerações destaca a necessidade urgente de estratégias eficazes para garantir a continuidade?
Um estudo realizado pelo Banco Mundial, mostrou que apenas 30% das empresas com perfil familiar conseguem chegar à terceira geração, e apenas 15% sobrevivem à sucessão. Isso mostra que muitas vezes, as empresas familiares não tem um planejamento sucessório bem estruturado. Isso pode levar à falta de clareza sobre quem deve assumir a liderança.
Compreender os desafios e implementar um planejamento sucessório eficaz pode ser a chave para muitas empresas familiares no Brasil superarem as dificuldades da transição geracional. À medida que mais negócios reconhecem essa necessidade, podemos esperar não apenas uma maior taxa de sucesso na continuidade das empresas familiares, mas também um impacto positivo na economia como um todo.
Inovação
Diante desse cenário, a empresa Big Massa, especialista em massas para pastel, presente no mercado há mais de 20 anos, mostra como a formação e a experiência dos sucessores podem fazer a diferença. Sabrina Brito é advogada e tem se especializado em gestão de negócios. A jovem trabalha como administradora da empresa que foi adquirida por seu pai em 2004. Atualmente, a empresa passa por um processo de sucessão.
Apesar dos desafios, ao trazer uma nova visão e inovação para o negócio, Sabrina mostra que o conhecimento jurídico e gerencial pode ser um diferencial importante. Essa combinação de experiência prática e acadêmica ajuda a navegar pelos desafios únicos que surgem durante a transição.
“A gestão de pessoas é um desafio muito grande, porque a empresa é feita de pessoas e se você não tiver uma cultura muito forte e não tiver uma comunicação eficiente é muito difícil essa empresa caminhar de uma forma unida. Além de gestor é necessário ser líder. Um dos nossos valores é sempre ouvir a nossa equipe”, afirma a empresária.
Segundo a jovem gestora, outro fator importante é a inovação, conhecer o mercado e estar sempre atento às mudanças e necessidades dos clientes que movem a empresa ao crescimento ao longo dos anos.
“A inovação é muitas vezes fazer o básico para que o cliente possa ver valor. Então, você ouvir e ter um atendimento mais personalizado é algo inovador. Não é apenas sobre vendas. Eu só consigo me realizar vendo a realização do meu cliente”, acrescenta.
As inovações nos negócios são essenciais para o crescimento das empresas em um mercado cada vez mais competitivo. Esse destaque traz consigo produtos e serviços únicos que podem fidelizar os clientes já existentes, criando uma vantagem competitiva. No caso da empresa familiar Big Massa, a inovação no processo de transição tem sido um fator preponderante para o sucesso dos negócios.
“A inovação é algo a ser pensado de forma contínua. Ter uma massa de qualidade, trabalhar com produtos de qualidade e diferenciados, como as massas saborizadas, e um atendimento personalizado nos dá uma credibilidade junto ao mercado. Além disso, criamos um curso com um preço simbólico que oferece todas as dicas para capacitar o profissional na área da pastelaria”, ressalta a empresária.
Sucessão
O planejamento sucessório deve ser visto não apenas como uma formalidade, mas como uma estratégia vital. A criação de uma governança familiar e um plano claro pode ajudar a alinhar as expectativas dos herdeiros e minimizar conflitos. Além disso, um estudo interdisciplinar pode garantir que todas as nuances legais e fiscais sejam respeitadas, proporcionando uma base sólida para o futuro da empresa.
“O processo sucessório envolve elementos jurídicos, financeiros, contábeis e também psicológicos. Entendo que para o sucesso de um planejamento é necessário o amadurecimento da ideia pelos fundadores, para que estejam abertos e dispostos a enfrentarem as mudanças, discussões e a tratarem sobre o futuro em um momento de sua falta”, explica Geraldo Lemos Filho, advogado e sócio da Arêa Leão. Segundo o especialista, uma sociedade empresária deve ser constituída com a intenção de perpassar as gerações, não se afetando com os problemas afetivos da família.
“O planejamento sucessório empresarial possibilita aos fundadores ou geração controladora expressarem aos seus herdeiros quais suas intenções para o presente e futuro do negócio, bem como delimitarem eventuais sucessores, que perpetuarão seu legado, além de ser um ambiente para que os herdeiros compartilhem suas expectativas e intenções. Quanto ao patrimônio, possibilita separar, dentro dos limites legais, o patrimônio acumulado pela família durante toda a jornada empresarial, dos riscos operacionais da empresa, por meio de uma estrutura com maior eficiência tributária e que reflita as intenções sucessórias, ainda em vida”, ressalta o advogado.