Heloísa Vasconcelos
heloisavasconcelos@ootimista.com.br
A advogada Manuela Praxedes, 33, decidiu começar a empreender no ano passado, criando a “Vai Ter Parquinho”, empresa de montagem de espaço kids em eventos. Então, veio a pandemia. Sem faturamento, teve uma ideia: colocou para alugar os equipamentos de brinquedo que já tinha e criou o “Uma Cesta Diferente”, que são cestas comemorativas com produtos e propostas não convencionais.
Ela conta que quando a pandemia chegou e a possibilidade de fazer eventos se extinguiu, o sentimento no primeiro momento foi de desespero. “No meio desse caos, dessas preocupações, de contas atrasadas, das crianças em casa, eu pensei: não posso ficar só nessa situação”, lembra.
A primeira ideia foi alugar os equipamentos do “Vai ter Parquinho” para famílias em isolamento. A iniciativa trouxe resultados, com fila de espera para alguns brinquedos. Mas a empreendedora quis ir mais longe, já que a renda do aluguel ainda era pouca, comparada ao que conseguia antes da pandemia.
Foi aí que surgiu a ideia do “Uma Cesta Diferente”. “No Dia das Mães, minha cunhada deu a ideia de fazer cestas de café da manhã. Pensei: cesta de café da manhã todo mundo faz, já tem fornecedores certos, já tem o know-how. Então pensei que queria fazer uma coisa diferente. Deu um click de fazer algo que não tenha e que chame a atenção das pessoas”, conta. O diferencial foi fazer cestas com bebidas alcoólicas, petiscos e doces, itens que existiam separadamente em algumas alternativas do mercado, mas não juntos.
Todos os dias desde então, Manuela tem recebido pelo menos um pedido e os feedbacks dos clientes têm sido bastante positivos, segundo ela. “Surgiu do caos, mas tenho certeza de que vou continuar porque tem sido bem aceito”, espera.
Como ela, vários empresários tiveram de pensar fora da caixa durante a crise, investindo em criatividade para salvar negócios.
Criatividade
Pesquisador e professor de psicologia da Universidade Estadual de Londrina (UEL), Hernando Borges Neves Filho explica que a criatividade geralmente ocorre em soluções de resolução de problema. “A gente tem um problemão para resolver e muitas pessoas têm rigidez funcional, querer viver em um mundo que não existe mais. Hoje o mundo é outro e depois da pandemia será outro. São tempos que exigem que a gente pense em formas diferentes de lidar com essas situações novas. Mais do que nunca, a criatividade é necessária nesse momento”, destaca.
Para ele, as pessoas precisam inovar agora. “Tem que inovar, tem que ser criativo agora. Quem está achando que tudo isso vai passar e vai voltar ao normal, vai ficar para trás”, ressalta.
Ele afirma que é importante, no primeiro momento, definir o problema e estudar alternativas em meio à crise. E, claro, não ter medo de colocar ideias em prática. “Se você tem uma ideia, trace metas, veja como testar e simplesmente vá fazer”, simplifica. Ele destaca ainda que é essencial saber da possibilidade de erro e que estar preparado e aprender com o que der errado é o caminho para negócios inovadores.
Empresa com foco local se volta para outros países e expande negócios
Como de muitos, os negócios de Thaís Di Miceli, 39, foram atrapalhados pela pandemia.
A empresária realizava locação de fones de ouvido sem fio para eventos corporativos, feiras, palestras e outras solenidades e teve seu trabalho impedido pela proibição de aglomerações.
Com vontade de conhecer outros ramos, ela decidiu iniciar comércio de joias de prata com a Silvery Store.
A ideia é que peças sejam vendidas no exterior para que seu faturamento possa ser maior, aproveitando a alta do euro.
Sede em Portugal
Para possibilitar as vendas no exterior, a empresária montou uma sede da empresa em Portugal. “Eu sempre quis fazer algo no digital porque eu vi que as vendas no online aumentaram 200%. Já tinha experiência com manutenção de site, então não foi algo muito fora da minha área de atuação”, relata.
A loja virtual, no Instagram, tem duas semanas e já mostrou algum resultado no quesito vendas.
Outras áreas
A iniciativa é uma espécie de teste para a empresária, que ainda tem como planos empreender em outras áreas.
“Acho que a gente tem que se arriscar, temos que achar alguma área que você tenha afinidade. O segredo é acreditar muito no negócio, gosto muito de desafios e ter projetos que eu tenha afinidade em diferentes segmentos”, diz. (HV)
Oportunidade de inovação e venda para outros estados
A marca cearense de roupas infantil Castanholas era vendida apenas em feiras itinerantes ou orgânicas, o que fazia sentido com o espírito da empresa de leveza e sustentabilidade.
Com a pandemia, a empresária Caroline Montenegro, 32, precisou pensar em formas de continuar as vendas e levar seu ideal para mais longe.
Foi então que a empreendedora entrou no mundo do e-commerce, tendência seguida por várias lojas de vestuário. “Foi a alternativa que muita gente intuitivamente encontrou. A ideia é continuar porque a internet é um lugar que a gente tem um custo menor que a loja física”, diz.
Entrar nesse novo mundo exigiu estudo para que o negócio pudesse ser instalado no meio digital da forma certa. E trouxe resultados. Apesar de estar online há menos de uma semana, a loja já teve pedidos de outros estados do Brasil.
A expectativa é que, com a iniciativa, o faturamento aumente pelo menos em 50%.
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