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Economia

Dia do Trabalhador: Transformar vidas é um negócio do bem

Publicado em 1 de maio de 2025

Helenice Lima é colaboradora da Sucré

Helenice Lima. Foto: Edimar Soares

Dayse Lima
dayse@ootimista.com.br

No dia a dia do mercado de trabalho, entre metas, prazos e produção em série, nem sempre é fácil lembrar que tudo isso é feito por pessoas. Gente com histórias de vida, desafios e sonhos. Na Sucré Alimentos, essas histórias não passam despercebidas, principalmente as das mulheres que são mães e enfrentam situações de vulnerabilidade. Na empresa, elas encontram mais do que um emprego: ganham acolhimento, apoio e a chance de transformar suas trajetórias.

A coordenadora de Qualidade da Sucré, Sâmia Sampaio, de 42 anos, sabe bem o que isso significa. Ela começou na empresa em 2018, antes mesmo de ser mãe, e acabou vivendo todas as fases da maternidade com o suporte do trabalho que escolheu continuar. “Quando eu engravidei, já trabalhava aqui. E até hoje vivo a minha maternidade amparada pelo propósito da empresa”, relata.

Para Sâmia, o suporte psicológico oferecido pela Sucré fez toda a diferença. “Recentemente tive uma perda gestacional e a empresa me acolheu. Precisei me afastar, e tive todo apoio emocional. Desde antes de ser mãe, eu já fazia terapia aqui. E hoje consigo continuar com esse cuidado dentro do horário de trabalho, sem custos. É muito precioso”, diz. Mais do que produtividade, ela percebe que esse cuidado emocional fortalece sua entrega profissional. “A psicóloga segue todas as normas da área, então é um ambiente seguro. Levo questões pessoais e profissionais, e sei que serei ouvida com respeito”, pontua.

Já para Helenice Lima, de 38 anos, a história começou de forma mais desafiadora. Após engravidar por meio de um tratamento de inseminação, decidiu se afastar do mercado para garantir uma gestação saudável. Mas com dois meses de vida da filha, a necessidade financeira falou mais alto. “Qual empresa contrataria uma mulher com uma filha recém-nascida?”, questiona. A resposta foi a Sucré.

O acolhimento começou no processo seletivo e se intensificou após sua contratação. “Estava frágil, cheia de medo. Mas fui recebida com tanto carinho que tudo mudou. Aqui tem um espaço para ordenha, onde eu podia garantir o alimento da minha filha durante o trabalho. E no meu crachá está escrito ‘Helenice Lima, mãe da Ohanna’. Isso aquece o coração. A gente passa tanto tempo no trabalho, e carregar o nome da minha filha comigo é emocionante”, conta. O benefício que mais a tocou também foi o psicológico. “Não tem como separar o pessoal do profissional. Aqui, temos esse espaço de escuta. Isso nos torna mais fortes”, completa.

Propósito

Por trás dessa mudança de cultura está Lia Quinderé, CEO da Sucré, que decidiu virar a chave do negócio em 2019 e abraçou um modelo de economia circular com viés social. “Deixamos a lógica tradicional e passamos a seguir um propósito. Começamos com a priorização na contratação de mães, mas isso se expandiu. Hoje temos apoio psicológico, assessoria jurídica, bolsa de estudos, e trouxemos a escola para dentro da fábrica. Não temos ninguém fora do processo de alfabetização ou do ensino médio. Nosso objetivo é que elas avancem também para o administrativo”, detalha. Lia conhece, na pele, as múltiplas vulnerabilidades das mulheres.

“Eu sou mãe e provedora. Sei o que é equilibrar todos os pratos. Por isso, aqui, o que importa não é o tempo de trabalho, mas a entrega. Trabalhar com inteligência, respeitando os limites e as realidades”. O programa também oferece seis meses de licença-maternidade, além da licença-paternidade estendida de 20 dias, formações técnicas ao longo do ano e uma política de flexibilidade que entende o imprevisível da rotina materna. A empresa já acolheu dezenas de mulheres nesse formato e hoje mede o impacto por meio da estabilidade financeira, escolarização, promoções internas e, principalmente, do bem-estar percebido pelas próprias colaboradoras. “O que me move é saber que estamos transformando realidades. Mães que chegaram no ensino fundamental hoje estão liderando setores. Isso é muito mais do que negócio. É missão, encerra Lia.

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