Por Valéria Mota
A pandemia redefiniu as fronteiras do escritório, transformando em regra o que antes era exceção. O trabalho remoto e, sobretudo, o sistema híbrido se consolidaram como novas formas de atuação, abrindo espaço para ganhos de produtividade, mais autonomia e melhores condições de equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
A ideia de que “estar no escritório” equivale a ser produtivo perdeu força. Hoje, o foco está nos resultados, nas entregas e na capacidade de cada colaborador em conduzir suas responsabilidades com eficiência. Para isso, líderes precisam adotar uma postura baseada em confiança, comunicação clara e no uso de ferramentas digitais que favoreçam a colaboração e o feedback contínuo.
Por outro lado, a adoção desse método também trouxe contratempos. A recente decisão do banco Itaú de demitir cerca de mil funcionários que atuavam em regimes remoto e híbrido, conforme apontado pelo Sindicato dos Bancários, evidencia os riscos envolvidos.
Embora a flexibilidade seja um benefício indiscutível, a manutenção dos padrões de desempenho torna-se ainda mais desafiadora. Nesse contexto, as empresas precisam equilibrar a liberdade oferecida pelo modelo híbrido, com mecanismos de acompanhamento e métricas que assegurem a consistência e a qualidade dos resultados.
Apesar dos desafios, as oportunidades são vastas. A maior liberdade de contratação permite que as companhias atraiam talentos de qualquer lugar, ampliando o leque de possibilidades e eliminando barreiras geográficas. Isso não apenas aumenta a diversidade da equipe, mas também favorece uma troca de experiências mais rica. Essa maleabilidade é vista como um atrativo estratégico, que ajuda a conquistar e manter profissionais qualificados em busca de qualidade de vida sem abrir mão do crescimento na carreira.
O trabalho híbrido representa uma revolução na gestão. As empresas que alcançarem melhores resultados serão aquelas capazes de preparar seus líderes, fortalecer uma cultura de confiança e enxergar as novas formas de organização como oportunidades de inovar. Para que o modelo se mantenha sustentável, é crucial que a adaptação esteja baseada na responsabilidade compartilhada de garantir produtividade e ética no ambiente corporativo.
Valéria Mota é gerente executiva de Seleção do Grupo Mrh
Compartilhe