(Fotos Nicolás Leiva)
Crescer em meio a adversidade parece ser uma tarefa grande. Mas nascer em meio a um período caótico para os negócios, apresentando soluções inovadoras, é algo que pode parecer até mesmo impossível. Este foi o roteiro de surgimento da Firma Produções, empresa referência em eventos estratégicos, que nasceu em plena pandemia e é atualmente uma das grandes empresas em eventos estratégicos.
Por trás deste roteiro, Daniel Regueira.
De riso fácil, Daniel Regueira, CEO da Firma Produções, firma-se como um dos líderes em inovação e sabe dos tempos de transformações em que vivemos. “Os eventos ajudam a furar essa bolha e humanizar as relações”. Cearense, Regueira fala que foi o mercado cearense que o conduziu para o cenário nacional.
Daniel Regueira esteve no grupo O Otimista e falou sobre o nascimento da empresa e as expectativas para o futuro.
O Otimista - A Firma Produções é atualmente uma das grandes referências nacionais em eventos estratégicos, mas parece que a história da empresa é bem recente. Conta como foi o surgimento da Firma Produções?
Daniel Regueira - A Firma nasce na pandemia. Eu sei que foi um momento desafiador, muita coisa aconteceu, mas as necessidades explodiram. O mercado corporativo se viu encurralado, tentando resolver suas ações e iniciativas, e precisando de inovação e criatividade. Uma empresa trouxe uma necessidade para mim na época, e — sem time, sem funcionários — apresentamos uma solução que nos levou a fechar um grande contrato e nos empurrou para o mercado de São Paulo. A Firma nasceu naquele contexto, com ferramentas tecnológicas e conectividade online, que depois se tornaram comuns, mas que naquela época ajudaram a baratear e viabilizar ações.
O Otimista - O nascimento de uma empresa como a Firma Produções em pleno período de Pandemia parece algo bem inusitado.Quais foram os maiores desafios naquele período tão conturbado?
Daniel Regueira - Acho que o principal desafio era entender se aquilo que estávamos fazendo era algo novo e duradouro ou apenas provisório. Muitas decisões eram tomadas sem saber se aquilo seria permanente. Por exemplo: investir ou não em equipamentos, mudar ou não a forma de conexão com o público. As incertezas dificultavam inovar com segurança. As corporações, acostumadas a eventos internos e ao contato direto com seus públicos, tiveram que reinventar a forma de se comunicar. Nosso papel foi criar eventos digitais criativos e interativos para sustentar essas conexões durante o período.
O Otimista - A percepção do público parece realmente ter se transformado neste período. Mas a jornada do cliente mudou muito com o digital. No caso do cliente corporativo, vocês também perceberam essa transformação?
Daniel Regueira - Com certeza. O mercado se tornou digital e a conexão também. O digital chancela quem você é e reforça o posicionamento da marca. O evento online resolveu muita coisa, mas abriu espaço para um novo movimento: os eventos presenciais voltaram com força e passaram a ter mais profundidade e intencionalidade.
O Otimista - A partir do que você está falando, que tipos de mudança podemos perceber atualmente?
Daniel Regueira - Hoje, vemos corporações criando eventos proprietários — jantares, almoços, encontros de networking — para aproximar ainda mais seus públicos. O digital e o presencial agora se complementam.
O Otimista - Isso também se relaciona com a busca por experiências, não é? Como é levar isso para o mundo corporativo?
Daniel Regueira - Sim. Eu participei de um evento em que o objetivo era “trazer a maior experiência humana possível”. Isso me marcou. Muitas vezes, no digital, a gente vira um personagem. No presencial, há conexão real. Eventos hoje apostam em experiências sensoriais e imersivas — música, vídeos, ambientações que despertam emoções. As pessoas têm uma vida só, não dá para separar completamente o pessoal do profissional. Os eventos ajudam a “furar essa bolha” e humanizar as relações. Contar histórias, mostrar os rostos por trás das corporações, trabalhar com sons, cheiros, elementos que conectam com o humano… tudo isso cria impacto real..
O Otimista - E como é trabalhar com temas ligados à agenda ESG (sigla em inglês para Environmental, Social and Governance - ambiental, social e governança)?
Daniel Regueira - É um desafio grande, principalmente por causa dos processos. Existem muitas boas iniciativas, mas também um novo normal a ser alcançado. As políticas ajudam a criar referenciais práticos para as empresas. Hoje, eventos sobre pautas climáticas, diversidade, respeito e sustentabilidade estão no centro das discussões. Quando humanizamos esses temas nos eventos, tornamos as pautas mais acessíveis e envolventes. É assim que conseguimos ambientar todos os públicos e gerar entendimento coletivo.
O Otimista - Vocês começaram no Ceará e chegaram ao mercado paulista. Como foi construir parcerias e ganhar reconhecimento?
Daniel Regueira - Eu sou cearense, com muito orgulho. Nosso estado já é referência em vários setores, mas havia uma brecha no mercado de eventos corporativos. A cidade de Fortaleza tem infraestrutura e potencial enormes. Percebemos que, ao nos posicionarmos com seriedade e comprometimento, poderíamos ser também uma opção forte nesse segmento. Fomos puxados pelas próprias grandes corporações cearenses para São Paulo, e rapidamente abrimos filial lá. Hoje, atendemos marcas nacionais, como Nubank e Mercado Livre. O diferencial é nossa cultura — nosso jeito nordestino de resolver as coisas, a simpatia, a proatividade. Isso gera conexões reais e sólidas.
O Otimista - Quais são as expectativas para 2026?
Daniel Regueira - A agenda está bem movimentada. Existe um novo mercado de eventos proprietários, mais estratégicos, que tratam de pautas amplas, como ESG, posicionamento de marca e relacionamento com parceiros. Estamos prevendo um crescimento de cerca de 40% no volume de eventos no próximo ano. Fortaleza é uma cidade maravilhosa para receber esses encontros, e nossa atuação já extrapola o Ceará: realizamos eventos recentemente em Teresina, Recife e Salvador. Ao mesmo tempo que realizamos dezenas de eventos por mês, estamos desenhando estratégias para 2026. A expectativa é de um ano de expansão e consolidação.
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