Gerson Fonteles é sócio fundador da Fonteles & Associados. (Foto: Divulgação)
Baseados na experiência profissional de longos anos no ambiente empresarial, inclusive à frente de empresa de auditoria independente e de consultoria advocatícia, vivenciando diversos períodos distintos de crises e de expectativas, tal como hoje assistimos no cenário econômico brasileiro, é que nos levou a fazer estas sete recomendações que, acreditamos, aplicam-se no dia a dia empresarial.
Ficar perto do cliente – conversar com os maiores clientes para entender bem os seus negócios e as suas mudanças de rota. Apertar os prazos – trazer o lead-time para mais perto do acompanhamento, alinhando esforços e distribuindo melhor as atribuições para correção mais rápida de algum desvio, melhorando a produtividade.
Aproximar a direção da operação – reduzir os níveis de retirada de lucros na empresa para um percentual mínimo do apurado, envolvendo os gestores diretamente nas negociações com clientes e fornecedores vitais. Em crises, a prioridade é preservar o caixa!
Reduzir o quadro funcional – é melhor ter colaboradores de alto valor agregado do que um staff grande sem qualidade. Ter mais pessoal generalista do que especialista.
Cortar projetos que não dão resultados – se um executivo não justificou a sua remuneração depois de um certo tempo, corte-o juntamente com suas ideias.
Simplificar os projetos – os níveis hierárquicos de autoridade e responsabilidade devem ser reduzidos. A simplicidade é o último estágio da perfeição.
Incentivar o conceito de empreender – Incentivar a postura de “dono” da sua área ou setor de atuação e gestão, despertando o interesse dos colaboradores. É com essas ideias, dentre outras, que buscamos estimular como o empresário deve proceder diante de situações potencialmente adversas aos negócios.
Gerson Fonteles é sócio fundador da Fonteles & Associados
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