O grupo diversificou sua atuação e apostou fortemente na verticalização industrial
Companhia foi destaque em reportagem da revista Exame (Foto: divulgação)
Redação O Otimista
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A trajetória do Grupo Telles, sediado em Fortaleza, Ceará, exemplifica o processo de transição e reestruturação de um grande conglomerado familiar brasileiro. Em 2026, o grupo registra 180 anos de operação sob a gestão da mesma família, posicionando-se como a empresa familiar mais antiga do país, conforme apontado por levantamento da Revista Exame. A companhia atingiu em 2025 a receita de R$ 1 bilhão pela primeira vez. A revista aborda a história da empresa em reportagem publicada nesta quinta-feira (25).
Em 2012, o Grupo Telles concluiu a venda da marca de aguardentes Ypióca para a multinacional Diageo pelo valor de 470 milhões de dólares. A operação comercial envolveu a transferência do direito de uso da marca, da estrutura logística e das equipes comerciais, além de uma das cinco usinas de processamento de aguardente.
Para atingir o bilhão de reais em receita sem o seu produto principal, o grupo diversificou sua atuação e apostou fortemente na verticalização industrial. As antigas usinas de aguardente foram convertidas na Ceará Mirim Agroindustrial para a produção de etanol e biocombustíveis, que agora abastecem a Ypetro, distribuidora própria de combustíveis do conglomerado. Esse ecossistema atua de forma totalmente integrada para reduzir custos e eliminar a dependência de fornecedores terceiros.
A sinergia operacional se estende para outras marcas consolidadas do portfólio, como a Naturágua e a Natucoco, focadas nos mercados de água mineral e água de coco. Ambas as empresas utilizam em suas cadeias de suprimentos as garrafas plásticas fabricadas pela subsidiária Yplastic e as caixas de papelão 100% reciclado fornecidas pela Santelisa. O modelo de negócios remodelado conta ainda com a Agropaulo, que atua com fertilizantes orgânicos, óleos, grãos e pecuária, além do iPark Complexo Turístico, parque de aventura e ecoturismo mantido no local do primeiro alambique da antiga cachaçaria.
Toda essa reestruturação corporativa é comandada atualmente pela quinta geração da família, sob a liderança de Aline Telles no cargo de CEO. Para garantir a continuidade dos negócios e preparar os 15 herdeiros da sexta geração, o grupo adotou regras rígidas de governança corporativa e blindagem familiar. Os herdeiros são proibidos de iniciar a vida profissional nas empresas do grupo, sendo exigidos ao menos quatro anos de experiência prévia no mercado externo, além de haver veto expresso para o emprego de cônjuges e agregados na estrutura. As cotas societárias possuem cláusulas de proteção contra divórcios e determinam que, em caso de falecimento de um herdeiro, as ações retornem ao fundador antes de serem transmitidas aos netos.
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