O ex-prefeito de Fortaleza, Roberto Cláudio (PDT), acertou quando resolveu redesenhar o mapa interno da Cidade, redistribuindo – ou agrupando -, espaços, índices e arranjos urbanos. A espécie de atualização dos perfis dos 121 bairros foi muito além dos polígonos definidos pelos traçados de ruas e avenidas. Demandou muito conhecimento, particularmente de geografia humana especializada nas diversas Fortalezas que a Capital do Estado comporta. Daí vieram os recortes de 39 territórios que foram fundidos em 12 secretarias regionais. Oficialmente, portanto, as secretarias regionais serão os olhos e os ouvidos da gestão, lá na ponta.
Em tese, a reorganização promovida pela gestão anterior, que passou a valer desde o primeiro dia do ano, vai facilitar a vida do cidadão, em matéria de serviços prestados pela administração. Ou, em via contrária, vai se transformar em um balcão de reclamações, que alimentarão pautas de reuniões, algumas das quais se transformando em ações e projetos. As “prefeiturinhas” estarão, para cima, vinculadas à Secretaria de Desenvolvimento Regional e, para baixo, a fóruns que, periodicamente, colherão as demandas dos diletos contribuintes. No conjunto, ainda teoricamente, as secretarias regionais aproximarão a gestão do cidadão.
Com inversões, pode dar certo
Fortaleza padece de um modelo de gestão que contemple políticas públicas para reduzir os abismos socioeconômicos. Uma vez bem elaboradas em seus objetivos, com metas e retaguardas política, orçamentária e técnica, as secretarias regionais podem ser a diferença que precisam ser feitas. Isso, desde que dentro de um plano de médio e longo prazos, com inversão de prioridades entre áreas ricas e pobres da Cidade. O prefeito Sarto já verbalizou, mais de uma vez, que irá priorizar o combate à desigualdade social. Eis uma boa chance.
Sem conexão, não dará certo
Tradicionalmente, a discussão sobre as regionais em Fortaleza - que remontam à década dos anos 1990 -, traz a imagem do trajeto de uma rua recuperada que, no quarteirão seguinte, por “pertencer” a outra regional, passa a ser esburacada. Ou seja, as secretarias não se comunicam entre si. É óbvio que um modelo do tipo tem tudo para não dar certo.
Inchaço versus choque de gestão
A regra é simples. Praticamente, todo governo de oposição que chega ao poder costuma aplicar choque de gestão, pregar austeridade e, no limite, pedir auditorias. Por outro lado, gestões que representam continuidades político-administrativas tendem a inchar a máquina, para caber a legião de aliados – novos e velhos -, que não param de fazer fila na porta.
Compartilhe