Alexandre Pereira é administrador, professor e consultor. Também é ex-secretário do Turismo de Fortaleza e ex-secretário do Desenvolvimento Econômico do Ceará. (Foto: Divulgação)
A recente declaração do CEO da Latam Brasil, Jerome Cadier, afirmando que o turismo brasileiro carece de planejamento de longo prazo, provocou reações em todo o setor. Embora a frase tenha sido forte, talvez seu maior mérito tenha sido trazer para o centro do debate uma questão que há décadas precisa ser enfrentada: por que destinos com enorme potencial turístico continuam crescendo abaixo de suas possibilidades?
O problema não é a falta de atrativos. O problema é a falta de estratégia.
O turismo brasileiro, em muitos momentos, ainda é conduzido como uma sucessão de ações isoladas, sem uma visão de futuro capaz de integrar investimentos, infraestrutura, conectividade, qualificação profissional, promoção e inteligência de mercado.
No Ceará, essa reflexão é ainda mais necessária.
Durante anos, assistimos a investimentos significativos em promoção turística. Participação em feiras nacionais e internacionais, montagem de grandes estandes, campanhas publicitárias e inúmeras ações de divulgação consumiram recursos importantes. No entanto, uma pergunta permanece atual: qual era o plano estratégico que orientava esses investimentos?
Promover sem estratégia é comunicar sem propósito.
Em muitos casos, a promoção se transformou em um fim em si mesma. Participava-se de eventos porque era preciso participar. Montavam-se estandes porque era necessário estar presente. Distribuíam-se materiais promocionais sem que houvesse necessariamente metas claras, indicadores de desempenho ou uma estratégia definida para conversão em negócios e atração de investimentos.
Mesmo assim, o Ceará cresceu. Mas cresceu muito mais pela força de seus atributos naturais do que pela existência de um planejamento estruturado.
Os ventos excepcionais transformaram nosso litoral em uma referência internacional para a prática do kitesurf. As praias, o clima privilegiado e a hospitalidade do povo cearense consolidaram o Estado como um destino desejado por turistas nacionais e estrangeiros.
Entretanto, mesmo no segmento em que somos reconhecidos mundialmente, nunca construímos uma estratégia de longo prazo capaz de posicionar o Ceará como a principal referência global do kitesurf.
E essa é apenas uma parte da história. O Ceará é muito mais do que sol e mar.
Somos um destino com potencial para o turismo religioso, para o turismo cultural, para o turismo de aventura, para a observação de aves, para o turismo de experiência, para o ecoturismo e para o turismo de montanha.
Temos o Cariri, com sua riqueza histórica e espiritual. Temos a Serra da Ibiapaba e o Maciço de Baturité, com clima diferenciado e enorme potencial para experiências ligadas à natureza. Temos os monólitos do Sertão Central, um patrimônio geológico singular. Temos tradições, gastronomia, cultura e identidade capazes de sustentar múltiplos produtos turísticos.
Mas seguimos sem um plano estratégico estadual que organize essas potencialidades e estabeleça uma visão para os próximos dez ou vinte anos.
E aqui vale recordar uma experiência que demonstra exatamente o valor do planejamento.
Durante oito anos, Fortaleza desenvolveu uma política turística baseada no diálogo permanente com o trade turístico, na escuta ativa dos empresários, no acompanhamento sistemático dos resultados e na atuação integrada do Conselho Municipal de Turismo.
O resultado foi uma transformação significativa no perfil do visitante da cidade.
Fortaleza deixou de depender exclusivamente do turista captado por operadoras tradicionais e passou a atrair um visitante mais independente, mais conectado e com maior poder aquisitivo. Um turista que escolhia o destino por iniciativa própria, pesquisava experiências, consumia mais serviços e permanecia mais tempo na cidade.
Ao mesmo tempo, houve uma forte estratégia de fortalecimento do turismo de eventos e negócios.
Fortaleza passou a captar congressos, feiras, eventos corporativos e competições esportivas de alcance nacional e internacional. Isso permitiu reduzir os efeitos da sazonalidade, atraindo visitantes justamente nos períodos de baixa estação, quando a ocupação turística tradicionalmente diminui.
Não foi resultado do acaso. Foi resultado de planejamento. Foi resultado de governança. Foi resultado da construção coletiva entre poder público e iniciativa privada.
Talvez seja exatamente essa a principal lição que o Ceará precisa absorver neste momento. O turismo não pode depender da visão individual de um secretário, de um governo ou de uma gestão específica. O turismo precisa ser tratado como política de Estado. Os destinos mais competitivos do mundo não planejam para quatro anos. Planejam para vinte.
A provocação feita por Jerome Cadier deve servir como um alerta para todo o Brasil. Mas, para nós, cearenses, ela deve ser encarada também como uma oportunidade.
A oportunidade de finalmente construir um plano estratégico capaz de transformar potencial em desenvolvimento, visitantes em investimentos e crescimento turístico em prosperidade para os territórios.
Porque o Ceará já provou ao mundo que tem atrativos.
Agora precisa provar que tem estratégia.
Alexandre Pereira é administrador, professor e consultor. Também é ex-secretário do Turismo de Fortaleza e ex-secretário do Desenvolvimento Econômico do Ceará.
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