Após o veto, as atenções se voltam para o FGC (Fundo Garantidor de Crédito), responsável em honrar as aplicações de até R$ 250 mil por CPF e CNPJ feitas no sistema financeiro nacional.
O FGC só pode agir se for provocado pelo controlador do Master, solicitando uma linha de assistência, ou pelo próprio BC, em casos de intervenção e liquidação (Foto: Divulgação)
O risco de sucessão foi uma das razões para o Banco Central rejeitar a compra do Master pelo BRB (Banco de Brasília).Esse risco acontece porque o futuro responsável pelo negócio, no caso o BRB, teria que assumir todas ou grande parte das operações não conhecidas do Master.
De acordo com pessoas a par da decisão do BC ouvidas pela Folha, esses compromissos podem ser em valor muito elevado para o BRB. Nesse caso, o banco do governo do Distrito Federal poderia não ter patrimônio suficiente para fazer frente ao risco.
Após o veto, as atenções se voltam para o FGC (Fundo Garantidor de Crédito), responsável em honrar as aplicações de até R$ 250 mil por CPF e CNPJ feitas no sistema financeiro nacional. No caso do Master, a principal são os CDBs (Certificado de Depósitos Bancários) emitidos com alta remuneração —a instituição os vendeu prometendo ganhos aos investidores com taxas próximas a 120% do CDI (Certificado de Depósito Interbancário).
O FGC só pode agir se for provocado pelo controlador do Master, solicitando uma linha de assistência, ou pelo próprio BC, em casos de intervenção e liquidação. Quando um banco sofre intervenção, o BC nomeia um interventor e se instala um processo de venda dos ativos, como ocorreu com o Nacional e o Bamerindus. Na intervenção, o banco está ilíquido, mas não insolvente.
Uma das possibilidades é Vorcaro apresentar uma nova proposta para que o Banco Central analise. O banqueiro já tinha relatado a interlocutores que estava conversando com representantes de um fundo europeu, que recebe aportes de investidores árabes, para comprar o Master. Ele também não descartava novas vendas de ativos para o BTG Pactual, do banqueiro André Esteves.
O FGC, formado com recursos de contribuições das instituições financeiras, tinha liberado uma linha de empréstimo emergencial de R$ 4 bilhões para fazer frente aos vencimentos dos CDBs do Master. Vorcaro buscava uma nova linha, de até R$ 15 bilhões.
Para conseguir a aprovação no BC, o BRB reduziu o tamanho do perímetro a um terço do valor inicialmente previsto no dia do anúncio da operação, em 28 de março. No final de agosto, o valor estimado estava em R$ 24 bilhões. Os ativos remanescentes do Master, o chamado "bad bank", somavam na época R$ 51,2 bilhões. Folhapress
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