No Ceará, o artesanato permanece vivo como fonte cultural e econômica, mas os números existentes mostram que a produção ainda é pequena frente ao potencial e mensurada de forma inconsistente. Nesse contexto, o cooperativismo vem sendo fundamental para valorizar o trabalho manual e a criatividade de pessoas como a artesã Luciana Lima, mantendo firme essa tradição e incentivando iniciativas públicas

Aline Veras
aline@ootimista.com.br

A artesã cearense Luciana Lima tem mãos que carregam mais do que linhas, fibras e palhas. Trazem memórias, transmitidas pela mãe que lhe ensinou os primeiros pontos de crochê, e também o significado de um ofício que resiste ao tempo, mesmo diante da desvalorização do trabalho manual e das dificuldades de viver do artesanato. Há um ano e meio, ela decidiu unir sua trajetória de três décadas de produção artesanal à caminhada coletiva da Cooperativa de Agricultura Familiar e Artesanato (Coopervej), pequena organização originária da cidade de Aracati, a cerca de 270 quilômetros de Fortaleza que tenta organizar a produção de diversos artesãos.

Luciana tem 42 anos e mostra que tece não apenas peças, mas oportunidades de emprego e renda. Ela trabalha com palha de carnaúba  – natural e tingida –, crochê e macramê. Cada peça nasce devagar, quase como uma oração silenciosa. O problema é que o tempo do artesanato raramente se encaixa no ritmo acelerado do mercado.

“O artesanato de palha é muito demorado, e é difícil cobrar pelo tempo gasto. Se a gente cobrar justo, o preço assusta o cliente. Se cobra mais barato, a gente se sacrifica”, diz, exemplificando o dilema constante de quem busca viver dessa arte.

A artesã concedeu entrevista no Centro de Eventos do Ceará, em Fortaleza, durante a sétima edição da Feira Nacional de Artesanato e Cultura (Fenacce), realizada de 9 a 14 de setembro e onde a Coopervej participou com um estande.

Ao seu redor, suas próprias criações e as de seus colegas de profissão e de cooperativa. Natural de Russas, ainda menina, com 7 anos, se mudou com a família para Aracati, onde vive até hoje. Luciana vem de uma longa linhagem de artesãs, que encontraram na arte de transformar matéria-prima em peças únicas uma maneira de se manter no mundo.

Na cooperativa, cada artesã compra seu próprio material, deposita as peças na loja coletiva e espera que as vendas aconteçam. A união se fortalece principalmente quando surgem grandes encomendas. Nesses momentos, o trabalho é dividido, e a lógica do coletivo faz sentido. Fora disso, o funcionamento ainda é um misto de “juntos, porém separados”, como descreve Luciana.

Mesmo assim, a Coopervej abre portas que seriam quase impossíveis de atravessar sozinha. Graças ao apoio da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), os artesãos conseguem participar de feiras, com hospedagem e transporte garantidos. A própria cooperativa cobre a alimentação. São nesses eventos que aparecem os melhores contatos, empresas interessadas em encomendas grandes, clientes que enxergam no artesanato não apenas um produto, mas uma história.

Luciana, que já tem uma carteira de clientes própria construída ao longo de quase 30 anos, reconhece a importância dessa visibilidade. “Vale a pena estar na cooperativa porque, sozinha, é muito difícil. Nesse mundo capitalista, a gente precisa se unir. Só juntos conseguimos chegar mais longe”.

Mas o caminho não é simples. A maioria dos cooperados tem mais de 40 anos, e os jovens ainda parecem distantes desse universo. A Coopervej planeja oficinas semanais, todos os sábados, para formar novas gerações, ensinar desde precificação até design de produto com apoio de estilistas. A ideia é trazer filhos dos cooperados e novos interessados, abrir espaço para que o ofício não morra com o tempo. Há inscrições previstas, e a expectativa é que a curiosidade da juventude encontre ali um campo fértil.

Ainda assim, a sobrevivência depende de mais do que oficinas. O custo das matérias-primas sobe, os insumos ficam mais caros, os eventos exigem investimento. Para muitas artesãs, participar de uma feira significa escolher entre expor o trabalho ou pagar as contas do mês. “A gente faz a nossa parte, mas, sem políticas públicas que realmente apoiem o artesão, fica impossível viver só disso”, desabafa.

Há também o lado das oportunidades. O artesanato da palha de carnaúba, o crochê e o macramê carregam uma herança cultural única, uma narrativa de território e de resistência. Apostar nessa singularidade pode ser a chave para alcançar mercados maiores, especialmente o corporativo, que busca peças em grande volume. A cooperativa já pensa em catálogos digitais, tabelas de preços escalonados e um calendário organizado de feiras para prospectar novos clientes.

Luciana fala com brilho nos olhos sobre o que deseja: que a cooperativa cresça, que os artesãos sejam reconhecidos, que os jovens se apaixonem pela arte de transformar palha e fio em beleza. Mas fala também com os pés no chão: sabe que empenho e talento não bastam quando faltam políticas públicas, investimentos e respeito ao valor do trabalho manual.

Enquanto isso, segue tecendo. Ponto a ponto, fio a fio, ela constrói não apenas peças de palha ou croché, mas também um futuro coletivo. “O artesanato é parte da minha vida, da minha história. Eu não sei viver sem ele. E acredito que, se a gente insistir juntas, podemos transformar a cooperativa em algo maior, que dê sustento e orgulho para todos nós”.

Entre desafios e esperanças, Luciana Lima e os companheiros da Coopervej continuam a fiar sonhos com as mãos. E, como o próprio artesanato ensina, é no tempo lento e no entrelaçar paciente dos fios que nasce a força da permanência.

"VENCER JUNTOS"

Criada oficialmente em janeiro de 2022, a Cooperativa de Agricultura Familiar e Artesanato (Copegev) nasceu de uma experiência anterior de associação e da rede “Vencer Juntos”, que atua no norte e oeste de Minas Gerais. Hoje, enraizada no litoral leste do Ceará, em cidades como Aracati e Icapuí, a cooperativa tornou-se um espaço de articulação entre a produção agrícola e o artesanato, reunindo 56 membros que partilham saberes, dificuldades e conquistas.

Do total de cooperados, 30 estão voltados à agricultura familiar – cultivando hortaliças e produzindo polpas de frutas – enquanto 26 se dedicam ao artesanato. É nesse segundo segmento que a Coopervej enfrenta um de seus maiores desafios: manter vivas técnicas tradicionais como o bordado labirinto, prática que atravessa gerações, mas corre risco de desaparecer nos próximos 20 anos caso não haja renovação. “São saberes passados de bisavós para netas, e precisamos envolver os jovens para que essa memória não se perca”, explica Claudeirton de Paula, mobilizador social da cooperativa.

A Coopervej já se consolidou como um elo de comercialização para os cooperados. Com uma loja instalada no terminal rodoviário de Aracati, em parceria com a prefeitura, e presença em eventos como a Feira Nacional de Artesanato e Cultura (Fenacce), além de festivais gastronômicos regionais, os artesãos e agricultores têm conquistado novos mercados e maior visibilidade. “As feiras e festivais são fundamentais porque abrem canais de venda durante todo o ano, que é o que garante renda complementar e, em alguns casos, a principal fonte de sustento”, afirma.

Além da comercialização, a cooperativa também investe em formação. Com apoio de parceiros como o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenos Empresas (Sebrae), promove diagnósticos de negócios, cursos de prospecção de mercado e capacitações em gestão e precificação. O objetivo é preparar os cooperados para que o setor artesanal alcance autossustentabilidade, reduzindo a dependência da agricultura familiar.

Outro ponto de destaque é o compromisso com a sustentabilidade. Cerca de 90% dos produtos artesanais utilizam matérias-primas renováveis, como a palha da carnaúba, considerada símbolo do Ceará. O cuidado ambiental se alia, portanto, à preservação cultural, transformando cada peça em um registro da identidade regional.

Apesar dos avanços, a cooperativa enfrenta entraves estruturais. A cultura de consumo de artesanato ainda é restrita localmente, o que limita a escala de vendas. A dependência de parcerias com o setor público também é um risco constante. Para superar essas barreiras, a cooperativa planeja ampliar a rede de parcerias, incluindo a iniciativa privada e setores como turismo e hotelaria.

No horizonte, uma proposta política ousada: estabelecer uma cota mínima obrigatória de compras públicas de artesanato, nos moldes do que já ocorre com a agricultura familiar na merenda escolar. A ideia é que órgãos governamentais adquiram pelo menos 10% de artesanato de cooperativas regionais, criando uma base sólida de escoamento e valorização dessa produção.

A juventude ocupa papel central nos próximos passos: a Coopervej pretende implementar programas de capacitação para filhos de cooperados, permitindo que experimentem técnicas como o macramê, o bordado e o trabalho com palha de carnaúba. “Se não trouxermos os jovens para perto, corremos o risco de perder uma parte essencial da nossa identidade cultural”, alerta Claudeirton.

TRADIÇÃO PRECISA DE MAIS APOIO

No Ceará, o artesanato permanece vivo como fonte cultural e econômica: rendeiras, ceramistas, trabalhadores da fibra vegetal, madeira e couro mantêm técnicas que atravessam gerações, mas os números mostram que essa produção ainda é pequena frente ao potencial e pouco mensurada de forma consistente.

Segundo registros da Central de Artesanato do Ceará (CeArt), as ações institucionais beneficiaram mais de 12,7 mil pessoas em 2022, com vendas que totalizaram R$ 3,8 milhões naquele ano, um crescimento relevante em relação a 2021, mas ainda modesto para um setor tradicional.

No campo do cooperativismo, levantamentos recentes apontam que existem cerca de 28 cooperativas de artesanato no Estado, reunindo mais de 450 artesãos e faturando, em 2022, aproximadamente R$ 7,6 milhões somados – números que ilustram iniciativas organizadas, porém limitadas em escala.

Pesquisas acadêmicas e relatórios setoriais mostram que muitos artesãos dependem do artesanato como renda complementar, e estudos mais antigos registravam valores muito baixos de renda familiar diretamente atribuíveis ao artesanato, e dados mais recentes do setor ressaltam a precariedade e a necessidade de diversificação de canais de venda.

Em outras palavras: há escassez de dados confiáveis e atualizados sobre quantos cearenses vivem exclusivamente do artesanato. A evidência disponível sugere que grande parte sobrevive com múltiplas fontes de renda e que poucos conseguem depender apenas da venda de peças.

Feiras, lojas da CeArt (inclusive em shoppings), rodadas de negócios e programas federais de exportação têm ampliado mercados para artesãos locais. Ações que, quando bem articuladas, elevam faturamento e visibilidade. Mesmo assim, o salto para garantir renda plena exige formação em gestão, acesso a crédito, marketing, logística e políticas públicas consistentes.

CONSTRUÇÃO COMPARTILHADA PELO CRÉDITO

Entre painéis de led e a correria de uma cidade urbana, o empresário Daniel Joca Bayma, 47 anos, CEO do Grupo Urbmídia, carrega no semblante uma combinação de pragmatismo e crença. No dia a dia, ele trafega por decisões empresariais fortes, orçamentos, resultados, mas também encontrou no cooperativismo financeiro algo que alimenta uma visão diferente de prosperidade. Não a do acúmulo individual, mas a da construção compartilhada, do laço comunitário. Foi no Sistema de Crédito Cooperativo (Sicredi), há seis anos, que descobriu outra lógica de finanças, menos impessoal, mais próxima e humana.

“Me tornei cooperado porque acredito no cooperativismo e na ideia de crescer junto com a comunidade”, conta. A frase parece simples, mas traduz um modelo que contrasta com a frieza dos bancos tradicionais. Para ele, no cooperativismo não se trata apenas de crédito e juros. É sobre vínculos. Sobre a sensação de fazer parte de algo que olha para além do lucro imediato.

Quando compara sua experiência ao sistema bancário convencional, Daniel é direto: ali tudo parece “impessoal e voltado só para o lucro”. Já no Sicredi, percebe taxas justas, atendimento humanizado e, sobretudo, a possibilidade de participar das decisões e dos resultados. “Isso faz com que a gente se sinta dono do negócio. É diferente ter voz, votar, propor ideias. É saber que a instituição não está distante, mas caminha junto conosco”, afirma.

Na prática, essa proximidade se reflete no crescimento de sua própria empresa. As linhas de crédito adequadas ao seu negócio, oferecidas em condições competitivas, permitiram investimentos conscientes e sustentáveis. “O gerente de relacionamento entende a dinâmica e sempre oferece as melhores condições. Isso fez diferença no desenvolvimento da empresa”, diz.

O impacto, no entanto, não para na esfera individual. Para Daniel, o cooperativismo financeiro tem um papel transformador no desenvolvimento da região. O apoio a pequenos negócios, a educação financeira e os projetos comunitários funcionam como engrenagens que movem uma economia mais justa e inclusiva. “É uma parceria de resultados mútuos, que valoriza o coletivo e não apenas os interesses de alguns”, reflete.

Ao falar do futuro, Daniel revela entusiasmo ao pensar em um modelo que cresce justamente porque resgata algo essencial: o pertencimento. Em um tempo em que a confiança nas instituições financeiras muitas vezes parece abalada, o Sicredi lhe devolveu a certeza de que é possível construir outra relação com o dinheiro, e, sobretudo, com as pessoas.

“Quando participo das assembleias, sinto que minha voz importa. E essa transparência fortalece a confiança. No fim, percebo que o cooperativismo é menos sobre números e mais sobre laços. É sobre estar junto e crescer junto”.

Assim, entre a tecnologia que move os outdoors da cidade e os laços que sustentam a vida em comunidade, Daniel se coloca como exemplo de que é possível conciliar inovação, negócios e humanidade sem perder de vista o que realmente importa: a ideia de prosperar coletivamente.

BENEFÍCIOS PARA ASSOCIADOS

O cooperativismo financeiro tem ganhado cada vez mais espaço no Brasil, e o Sicredi é hoje uma das maiores referências nesse setor. Criado em 1902, em Nova Petrópolis (RS), por iniciativa do padre jesuíta Teodor Amstad, o sistema nasceu com o propósito de oferecer crédito justo e acessível a agricultores e pequenos empreendedores. Mais de um século depois, o modelo se consolidou em todos os estados do País, com cerca de 9,5 milhões de associados, e demonstra força também no Nordeste, em especial no Ceará e na região metropolitana de São Luís, no Maranhão.

No Ceará, o Sicredi começou suas operações em 1993. Atualmente, já reúne 43 mil associados e se apresenta como alternativa sólida frente aos bancos tradicionais. Para Hegel Nóbrega, presidente do Sicredi Ceará, o diferencial está no fato de que a cooperativa pertence aos próprios associados, que participam das decisões e ainda recebem de volta os resultados financeiros, as chamadas “sobras”.

“Enquanto os bancos priorizam o lucro dos acionistas, o cooperativismo democratiza a economia. Os associados são donos da instituição, e os recursos captados permanecem circulando dentro da comunidade, fortalecendo o desenvolvimento local”, explica.

Em 2024, o Sicredi gerou cerca de R$ 23 bilhões em benefícios econômicos para seus associados em todo o Brasil, resultado de taxas mais baixas, melhores remunerações em aplicações e distribuição das sobras. No Ceará, esse impacto foi de R$ 111 milhões, reinvestidos diretamente na vida financeira dos cooperados e na economia regional.

Além do retorno econômico, a cooperativa se diferencia pelo atendimento consultivo e pela promoção da educação financeira. “Nosso objetivo não é maximizar lucro, mas oferecer justiça financeira, com orientação adequada para que cada associado use bem o seu dinheiro”, afirma.

Enquanto grandes bancos têm fechado agências em cidades menores, o Sicredi segue na contramão, abrindo unidades em municípios carentes de serviços bancários. A estratégia é combinada a uma forte presença digital, que permite ampliar o acesso sem perder o contato humano. “Queremos crescer de forma equilibrada, com modelo híbrido: atendimento presencial consultivo aliado a canais digitais seguros e disponíveis 24 horas”, destaca o presidente.

Outro compromisso da instituição é com a inclusão financeira de populações que nunca tiveram acesso a serviços bancários. Para isso, aposta em programas de educação financeira que alcançam desde a primeira infância até adultos em diferentes níveis de escolaridade. A Fundação Sicredi, por exemplo, desenvolve ações lúdicas em escolas e também capacita voluntários para multiplicar conhecimento em comunidades.

Além de ensinar a lidar com dinheiro, o Sicredi Ceará investe em cursos de qualificação que estimulam a geração de renda e fortalecem a economia local. A lista inclui formações em áreas como cuidado de idosos, produção de alimentos e estética, setores com alta demanda de mão de obra. “É um impacto duplo: ao mesmo tempo em que capacitamos pessoas para o mercado, melhoramos a qualidade dos serviços oferecidos à comunidade”, avalia Nóbrega.

Mesmo com números robustos, o cooperativismo de crédito ainda enfrenta desafios, como a baixa compreensão da sociedade sobre seu modelo de funcionamento. Muitas pessoas ainda associam o termo “cooperativa” a iniciativas frágeis ou informais. Para enfrentar esse obstáculo, o Sicredi aposta em campanhas nacionais de comunicação, no fortalecimento da marca e no uso do selo “SomosCoop”, que garante a autenticidade e a governança adequada das instituições filiadas à OCB.

O futuro do Sicredi, segundo o presidente, é expandir sua participação no sistema financeiro nacional sem abrir mão da essência cooperativista. “Não queremos crescer por crescer. Nosso propósito é gerar valor para os associados e contribuir com o desenvolvimento das comunidades. Esse é o verdadeiro diferencial de um banco cooperativo”, afirma Hegel Nóbrega.

SEGMENTO EM EXPANSÃO

O cooperativismo de crédito consolidou-se como uma das forças mais relevantes do sistema financeiro nacional. De acordo com o Panorama do Sistema Nacional de Crédito Cooperativo (SNCC), divulgado pelo Banco Central, o Brasil encerrou 2024 com 753 cooperativas singulares de crédito, além de 26 cooperativas centrais, três confederações e dois bancos cooperativos.

Esse modelo de finanças solidárias alcançou cerca de 19 milhões de cooperados em todo o País, aproximadamente 16,2 milhões de pessoas físicas e 3 milhões de pessoas jurídicas. Em média, cada cooperativa singular reúne 25,5 mil associados, embora os números variem bastante: algumas instituições contam com dezenas de milhares de cooperados, enquanto outras atendem pouco mais de mil.

Ainda segundo o SNCC, em 2024, as cooperativas mantinham ativos que chegaram a R$ 885 bilhões. Outros números impactantes indicam que as cooperativas respondem por cerca de 6,4% do crédito total do Brasil e têm participação de 6,46% nos ativos do Sistema Financeiro Nacional (SFN).

Sozinho, o Sicredi ultrapassou 9 milhões de associados nos últimos anos. Quanto à presença territorial, a organização está presente com pelo menos um posto ou agência em 3.177 municípios brasileiros, pouco mais da metade do total de municípios.

Em território cearense, o cenário também é de afirmação. O Estado conta com três cooperativas registradas no ramo de crédito, com 47,5 mil cooperados, e os ativos somam R$ 1,76 bilhão, segundo dados da OCB Ceará. Em 2024, essas cooperativas cearenses distribuíram R$ 26,4 milhões em sobras (o lucro que retorna ao cooperado). Nesse contexto, o cooperativismo cearense se firma como o segundo maior grupo em número de associados, atrás apenas do ramo trabalho e produção de bens e serviços.

Também há iniciativas específicas de crédito. Uma linha do programa Ceará Credi que financiou mais de R$ 5,7 milhões para cooperativas no ano passado, valor a ser destinado em capital de giro, investimentos fixos, etc, de acordo com informação do Governo do Ceará.

Especialistas avaliam que o modelo cooperativo não apenas movimenta cifras bilionárias, mas também fortalece laços comunitários, amplia o acesso ao crédito e contribui para o desenvolvimento local. A tendência, tanto no Brasil quanto no Ceará, é de expansão contínua, impulsionada pela busca por alternativas mais democráticas e solidárias às instituições financeiras tradicionais.

DESENVOLVIMENTO MAIS INCLUSIVO

O cooperativismo tem se afirmado no Brasil como alternativa concreta ao sistema financeiro tradicional, principalmente diante das dificuldades econômicas. No Ceará, essa força ganha contornos ainda mais claros por meio do Programa Ceará Credi, iniciativa governo estadual e operacionalizada pela Agência de Desenvolvimento do Ceará (Adece). Em âmbito nacional, os números revelam a crescente participação das cooperativas de crédito no SFN.

Segundo a professora Valéria Fully, da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), embora o número de cooperativas de crédito tenha diminuído nos últimos anos devido a processos de incorporação, o setor cresceu em relevância: os associados saltaram de 12 milhões em 2020 para 19,2 milhões em 2024, e a participação na carteira de crédito nacional passou de 5,1% para 7,4%.

“O que vemos é um fortalecimento das cooperativas dentro do sistema financeiro, mas ainda temos muito espaço para crescer, principalmente se compararmos com países como a França, onde o Crédit Agricole é o maior banco de varejo da Europa”, observa.

No Ceará, o desafio é aproximar crédito e inclusão produtiva de quem mais precisa. A diretora de Economia Popular e Solidária da Adece, Silvana Parente, explica que o Ceará Credi-Cooperativas é voltado justamente para atender cooperativas que não conseguem acessar o crédito bancário convencional.

Desde 2022, já foram realizadas 21 operações, beneficiando 12 cooperativas e movimentando cerca de R$ 11 milhões. “Seguimos a metodologia do crédito orientado, com visitas técnicas e diálogo direto, o que evita burocracia excessiva e torna o processo mais ágil”, detalha.

O impacto é visível em cadeias produtivas estratégicas: castanha de caju, polpas de frutas, mandioca, mel e laticínios. Além de garantir renda e competitividade aos agricultores familiares, o programa amplia a presença da produção local na merenda escolar e reduz a dependência de atravessadores. Entre os avanços, destaca-se ainda a inclusão produtiva de mulheres e jovens.

Mas os desafios persistem. Valéria chama atenção para a necessidade de inovação tecnológica a fim de competir com fintechs e bancos digitais, sem perder a essência cooperativista: o retorno dos resultados aos associados. Já Silvana aponta entraves como a sazonalidade da produção agrícola, a descapitalização das cooperativas e os atrasos em contratos públicos.

O cooperativismo, contudo, não se limita à questão financeira. Ele carrega valores de solidariedade, proximidade comunitária e compromisso com o desenvolvimento local. A professora da UFMG cita uma pesquisa nacional, premiada pela Associação Brasileira de Desenvolvimento (ABDE) e pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), que mostrou o impacto positivo das cooperativas em municípios com até 50 mil habitantes, onde muitas vezes representam a única opção de crédito.

Tanto no Brasil quanto no Ceará, a expansão do setor depende de políticas públicas mais robustas. Para Valéria ully, é necessário investir em programas de capitalização, normas claras de classificação socioambiental, educação financeira e inclusão em áreas desassistidas. Já a Adece planeja ampliar sua atuação também em cooperativas urbanas e em grupos produtivos informais, com linhas de financiamento de até R$ 21 mil para pequenos empreendimentos coletivos.

Seja no campo ou nas cidades, o cooperativismo mostra-se cada vez mais como uma ferramenta de desenvolvimento sustentável e inclusão social, capaz de aproximar crédito, renda e oportunidades de quem historicamente esteve à margem do sistema financeiro. O futuro, apontam especialistas, é promissor, desde que se fortaleça a educação cooperativista e o engajamento dos próprios associados.

"O futuro do cooperativismo é promissor", diz Nicédio Nogueira, presidente da OCB Ceará

Com mais de um século de história no Ceará, o cooperativismo se consolida como um modelo econômico inclusivo, sustentável e voltado para o desenvolvimento das comunidades. À frente da Organização das Cooperativas Brasileiras do Estado do Ceará (OCB-CE), Nicédio Nogueira compartilha sua visão sobre o papel transformador das cooperativas, os desafios enfrentados pelo setor e as perspectivas para o futuro. Em entrevista ao O Otimista, ele destaca como o movimento cooperativista tem se reinventado para continuar relevante e essencial para a economia nacional e cearense.

O Otimista - Como o senhor avalia a atual presença e força do cooperativismo no Ceará?

Nicédio Nogueira - O cooperativismo no Ceará tem mais de 100 anos de presença. Ele começou de forma muito ligada ao campo, especialmente à agricultura, mas ao longo do tempo evoluiu para um modelo mais urbano, com destaque para os setores da saúde e do crédito. Hoje, é uma força consolidada e essencial para o desenvolvimento do Estado.

O Otimista - Por que o modelo cooperativista vem ganhado tanta relevância nos últimos anos, no Brasil e especialmente no Ceará?

Nicédio - Porque é um modelo de negócio centrado nas pessoas, e não no capital. Cada membro tem direito a um voto, independentemente do tamanho da sua participação. Isso garante democracia, inclusão e equidade, aspectos muito valorizados na sociedade atual.

O Otimista - De que maneira as cooperativas ajudam a valorizar a produção local?

Nicédio - Elas permitem que pequenos produtores se unam para acessar mercados maiores, beneficiem seus produtos e agreguem valor à produção. Além disso, as sobras são distribuídas proporcionalmente entre os cooperados, garantindo que a riqueza permaneça nas comunidades de origem.

O Otimista - Quais são os impactos socioeconômicos mais visíveis das cooperativas no Estado?

Nicédio - Estudos mostram que cidades com cooperativas fortes têm um Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) entre 25% e 30% maior do que municípios semelhantes sem a presença cooperativista. Isso demonstra o poder transformador do nosso modelo.

O Otimista - E quanto ao papel da sustentabilidade dentro do cooperativismo?

Nicédio - Sustentabilidade não é modismo para nós, é parte da essência do movimento. Temos exemplos como a Opta Orgânico, em Russas, que exporta acerola orgânica, e a Coapoi, na Ibiapaba, que reúne produtores orgânicos com forte compromisso ambiental. Mesmo quem não tem certificação já adota práticas sustentáveis com assistência técnica. Esse cuidado com o meio ambiente sempre esteve no DNA das cooperativas.

O Otimista - Quais os principais desafios que o setor ainda enfrenta?

Nicédio - Temos alguns pontos críticos: a profissionalização da gestão, o acesso ao crédito e a falta de conhecimento da população sobre o que realmente é uma cooperativa. Também precisamos combater a imagem negativa criada por falsas cooperativas que não seguem nossos princípios. Comunicação e capacitação são fundamentais para superar esses obstáculos.

O Otimista - Que iniciativas a OCB-CE tem adotado para enfrentar esses desafios?

Nicédio - Estamos investindo em capacitação gerencial, criando programas de formação como o mestrado em gestão de cooperativas, e também fortalecendo a comunicação com a sociedade. Outro ponto é a inclusão de conteúdos sobre cooperativismo nos currículos escolares e universitários. Também temos o projeto de desenvolver o ramo de seguros cooperativos junto à Susep.

O Otimista - Como o senhor enxerga o futuro do cooperativismo no Ceará?

Nicédio - Eu sou muito otimista. A juventude tem mostrado maior engajamento, consciência social e ambiental. Eles serão os grandes responsáveis por expandir o impacto das cooperativas e impulsionar práticas mais justas e sustentáveis. O futuro é promissor.

COOPERATIVISMO EM IMAGENS

REPORTAGEM

Cooperativismo no Ceará: crescimento e transformação

Projeto: Raone Saraiva
Edição: Raone Saraiva
Textos: Aline Veras
Fotos: Daniel Calvet e Edimar Soares
Audiovisual: Caio Carvalho, Marília Maciel e Mavi Nobre

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