Por Carlos Guilherme Nosé
O isolamento social ressignificou muito nossas prioridades, valores e desejos. Em relação ao mundo corporativo, vejo que uma das grandes preocupações dos gestores de RH e CEO´s, além da saúde dos funcionários, é como manter a saúde e cultura organizacional. Cultura é o que se vive dentro da empresa, seus propósitos em ação. Provamos que dá para desenvolver diversos trabalhos e projetos home office, mas muitas pessoas ainda precisam do olho no olho, daquele bate papo no corredor, daquela reunião de três minutos em pé ao lado da mesa de alguém.
Um estudo da Harvard Business School avaliou a experiência do trabalho remoto durante a pandemia e indicou alguns impactos negativos que refletem na cultura organizacional. Entre eles está o fato do onboarding em casa não proporcionar tudo que a integração presencial é capaz de gerar, perdendo o cultivo de relacionamento entre os colegas e até mesmo as oportunidades de brainstorming que podem surgir em bate-papos casuais entre as equipes.
Pela minha experiência lidando com capital humano, particularmente acho difícil o modelo 100% home office, acredito que muito da cultura forma-se nos grupos de trabalho, na conversa rápida do dia a dia. Acredito que o ideal é um equilíbrio entre alguns dias trabalhando remotamente e outros dias no escritório. Não na situação atual, claro, mas vejo o futuro do trabalho alinhado a essa mescla.
Os líderes e a área de recursos humanos têm o desafio de não deixar que a cultura e o propósito da empresa percam a importância no home office. Vejo que muitos CEOs estão investindo mais tempo em pessoas do que antigamente. Que os líderes de RH estão vendo outras alternativas para os benefícios e para adequar essa vivência de home office dentro da casa do colaborador, possibilitando até mesmo a aquisição de móveis. Todos estão trabalhando juntos e mostrando exemplos a serem seguidos, conectando times remotos e passando uma comunicação única, clara e alinhada.
Agora, em relação ao propósito das empresas, acredito que ficou ainda mais latente. Muitas empresas transformaram seus métodos para continuar entregando seu propósito. Pelo que vejo, as empresas que estão agindo mantendo sua cultura ativa estão conseguindo criar internamente ainda mais orgulho de seus colaboradores pela importância do propósito e manutenção da cultura organizacional.
Carlos Guilherme Nosé é CEO da FESA Group
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