Foto: Divulgação
A sucessão nas empresas tem desafios complexos, sobretudo quando ela é familiar, por possuírem diferenças e características próprias, unindo relacionamentos familiares e negócios. Tal combinação precisa de cuidado para que qualquer decisão seja o mais profissional possível. De acordo com especialistas, a fim de que uma empresa familiar possa dar certo no mercado e prosperar, é necessário haver confiança em quem está na gestão. Assim, na passagem de bastão nos negócios, a dupla “perfil e preparo” são o diferencial para que a sucessão seja positiva para a empresa.
Segundo a advogada da Fonteles & Associados, Fátima Rocha, o que pode garantir longevidade à empresa é a solidez, bem como interesses alinhados. "É importante pensar na governança corporativa, cujo objetivo é limitar conflitos e alinhar interesses. Não adianta colocar dentro da empresa todos os filhos por achar ser justo. Nem todos têm o mesmo perfil empresarial. Alguns querem seguir outras profissões e, se houver insistência, isso acaba prejudicando o desenvolvimento do negócio".
Como ocorre a sucessão?
Trocando em miúdos, a sucessão em uma empresa familiar normalmente consiste na administração do negócio sendo passada do gestor maior, geralmente o fundador da empresa, para um familiar, que comumente é um filho, muito embora não seja a regra. Nesse caso, especialistas dizem que quem vai suceder o negócio, mais do que conhecimento técnico precisa ter conhecimento prático, além de interesse em estar à frente das operações. "Ou seja, é necessário identificar o interesse de quem vai estar à frente do negócio para evitar que pessoas que não tenham afinidade ou competência assumam o empreendimento. Por isso, o correto é inserir as pessoas em programas de treinamento que existem no mercado e são voltados para negócios da família", explica Fátima Rocha.
Fátima Rocha avalia que "o processo de sucessão não é apenas uma passagem de bastão. E mais do que isso, trata-se da continuidade da profissionalização do negócio. Interessa, portanto, que realmente seja delineada a sustentabilidade. Assim, a empresa terá bastante tempo de duração e poderá agregar os sucessores no negócio que foi criado pelo fundador".
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